公司目前的状况该怎么办？

天星草

公司今年自春节过后招进员工就很不稳定，流动性大。因车间是流水线操作，员工实际年龄都偏小，20岁左右。采用计件工资制。目前生产量提不起来，相比效率只是以前的一半，如果压的太紧，员工流失率高，如果不压，生产量上不去，公司没有效益。目前管理人员和员工的比例差不多是1：1了，业务订单不多，闲人很多，公司整个没有士气，员工们做的也没有干劲，做为HR ，我看的着急，要怎么做呢？期待大家的建议。

我爱书

公司现在是单纯计件制吗？
0 m  ~9 ~% M5 d& w2 ]建议实行分段计件制。即设立一个基本的计件量，达到这个水平的，给予相同的工资，然后，设立第二个区间，按照一定单价进行计件，再设立第三个区间，实行计件工资，不同的是这个区间的计件单价要高于第二个区间。

sawata

1.闲人很多，怎么办？公司有什么方法让这些闲人被利用起来
/ B; }4 I$ Y2 ]3 Y0 }  U7 F2。产量提不上去的原因有调查分析吗？

天星草

闲人多是管理人员，工作量太少，又都是老员工，没那么多的岗位安排。

beeyao

一般来说，直接生产员工和职员类的人数会有一定的比例的，从你们公司目前的情况来看，这个比例是失调的。

如果下半年还是没订单的话，建议裁掉一些管理人员吧~

yangxingchao

beeyao 发表于 2012-7-7 09:50
一般来说，直接生产员工和职员类的人数会有一定的比例的，从你们公司目前的情况来看，这个比例是失调的。

...

我也这么想

天星草

我爱书 发表于 2012-7-6 16:48
6 w# H6 Y  u' {+ z1 [! E公司现在是单纯计件制吗？
建议实行分段计件制。即设立一个基本的计件量，达到这个水平的，给予相同的工资 ...

目前是集体计件，因为员工流失比率高，所以影响整体的工资水平。有在考虑计件分级予以奖励。

fengzi4313

几个问题：
; _8 @1 m" K5 {# `2 W; y1.操作工效率低下
1 n" c1 |" o; i  G2.操作工的离职率较高
3.公司管理人员较多，操作工少，比例失衡
- A0 U' \: V, S9 \. x' I/ ^4.工资核算或者薪酬结构不能有效提升工人积极性
2和4的问题其实还隐藏着对90后如何进行管理
  z! r' h( ^* v5 e
- R) z& E' f" `& @; o4 Q从你的简单描述中，很难找到问题的根本原因，这些问题需要针对具体的企业环境进行分析，才能得到最佳的方案。
8 F) S# X8 q: S员工的高离职率应该是员工效率低下的直接原因，因为你们没有培养出自己的核心队伍；
员工的高离职率，需要进行离职分析，分析出高离职率的真正原因，到底是你们的薪资没有竞争力还是只是因为你们的薪资结构有问题。
5 T" U! d/ p  x/ R  Q  X至于管理人员和工人的比例失衡，就需要你们根据自己的战略进行一步步的分解，确认你们的架构，进行定岗定编，最好再将人工成本的思想贯彻到公司各个层面，才能得到有效控制。

飘摇在都市

1、对于管理人员，刚好趁现在订单量不是很足的情况下，裁掉一部分员工！
3 b8 v& b+ A- h8 {9 ?3 s$ j* Z2、一线员工，如果计件制员工还很空的话，那应该是贵司的制度出问题了

天星草

fengzi4313 发表于 2012-7-7 10:19
几个问题：
1.操作工效率低下
2.操作工的离职率较高

多谢楼主的分析， 很透彻。具体情况也确如你分析的一样。