公司目前的状况该怎么办？

天星草

公司今年自春节过后招进员工就很不稳定，流动性大。因车间是流水线操作，员工实际年龄都偏小，20岁左右。采用计件工资制。目前生产量提不起来，相比效率只是以前的一半，如果压的太紧，员工流失率高，如果不压，生产量上不去，公司没有效益。目前管理人员和员工的比例差不多是1：1了，业务订单不多，闲人很多，公司整个没有士气，员工们做的也没有干劲，做为HR ，我看的着急，要怎么做呢？期待大家的建议。

我爱书

公司现在是单纯计件制吗？
/ M7 [' u/ |, D% ^建议实行分段计件制。即设立一个基本的计件量，达到这个水平的，给予相同的工资，然后，设立第二个区间，按照一定单价进行计件，再设立第三个区间，实行计件工资，不同的是这个区间的计件单价要高于第二个区间。

sawata

1.闲人很多，怎么办？公司有什么方法让这些闲人被利用起来
4 U/ k8 u" A  `6 M2。产量提不上去的原因有调查分析吗？

天星草

闲人多是管理人员，工作量太少，又都是老员工，没那么多的岗位安排。

beeyao

一般来说，直接生产员工和职员类的人数会有一定的比例的，从你们公司目前的情况来看，这个比例是失调的。
. I4 B: H$ v/ _) b
如果下半年还是没订单的话，建议裁掉一些管理人员吧~

yangxingchao

beeyao 发表于 2012-7-7 09:50
一般来说，直接生产员工和职员类的人数会有一定的比例的，从你们公司目前的情况来看，这个比例是失调的。

...

我也这么想

天星草

我爱书 发表于 2012-7-6 16:48
公司现在是单纯计件制吗？
建议实行分段计件制。即设立一个基本的计件量，达到这个水平的，给予相同的工资 ...

目前是集体计件，因为员工流失比率高，所以影响整体的工资水平。有在考虑计件分级予以奖励。

fengzi4313

几个问题：
# n. V  S4 G  B7 \, B( b% T  g3 T1.操作工效率低下
2.操作工的离职率较高
3.公司管理人员较多，操作工少，比例失衡
- N+ Y$ u+ v9 e; Y, A5 o8 L4.工资核算或者薪酬结构不能有效提升工人积极性
9 s7 V* ^. C( M& }" @% o( e7 G2和4的问题其实还隐藏着对90后如何进行管理
6 m: ]/ @6 d% u8 a4 W3 x
7 d, U; k# M) p% b从你的简单描述中，很难找到问题的根本原因，这些问题需要针对具体的企业环境进行分析，才能得到最佳的方案。
4 F$ b1 ?8 Q- u; Y! c, G  `! F员工的高离职率应该是员工效率低下的直接原因，因为你们没有培养出自己的核心队伍；
+ p. ~8 G# K5 r, E员工的高离职率，需要进行离职分析，分析出高离职率的真正原因，到底是你们的薪资没有竞争力还是只是因为你们的薪资结构有问题。
至于管理人员和工人的比例失衡，就需要你们根据自己的战略进行一步步的分解，确认你们的架构，进行定岗定编，最好再将人工成本的思想贯彻到公司各个层面，才能得到有效控制。

飘摇在都市

1、对于管理人员，刚好趁现在订单量不是很足的情况下，裁掉一部分员工！
2、一线员工，如果计件制员工还很空的话，那应该是贵司的制度出问题了

天星草

fengzi4313 发表于 2012-7-7 10:19
# M" O4 O5 Q/ q几个问题：
1.操作工效率低下
) I0 o6 Y! t# l- @0 U& C+ c6 l- @2.操作工的离职率较高

$ Z3 U. Y$ `* T多谢楼主的分析， 很透彻。具体情况也确如你分析的一样。