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[求助] 岗位说明书中如何才能明显突出同一部门组长与主管的区别

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Borwen    

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发表于 2012-8-21 15:13:51 |只看该作者 |倒序浏览
       如题，想要进行岗位梳理、提升岗位内容工作明确度，清晰个人工作思路，同时在一定程度上起到拉低个人title的目的（并不降低个人待遇以及工作职责）/ o  p+ b' {( x& h
      所以就想在岗位说明中新增一个“组长岗位”进行替换，并且同时提高主管的待遇薪酬以及 职责范围，力图在岗位说明里面 着重体现主管的重要性和 组长的差异性。, Q$ b" N! i+ K1 `' l
      不知道可以通过怎样的方式能够直观的 体现出来这一切。# i, d9 z" b4 w( F. I! G
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发表于 2012-8-21 15:52:27 |只看该作者
主管做更多的统筹性、内外部协调、组织安排、领导团队的工作，而组长多做专业性的工作就能体现出来了。还有就是明确直接上司也可以体现。
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发表于 2012-8-21 16:03:20 |只看该作者
战略目标、组织架构、部门职能、岗位设置、岗位职责、定编定员、薪酬设计、绩效设计者是一系列的工作，环环相扣的。
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Borwen    

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发表于 2012-8-21 16:18:37 |只看该作者 |楼主
caixu1116 发表于 2012-8-21 15:52
* b1 l1 H9 e) M' a主管做更多的统筹性、内外部协调、组织安排、领导团队的工作，而组长多做专业性的工作就能体现出来了。还有 ...

4 E; `# V: M/ b' N2 `: n明确直接上司这点不错 其中汇报线的表达方式是否合理，呈现能力是否能够达到高低立判的结果呢。
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bear3335    

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发表于 2012-8-21 16:20:20 |只看该作者
如果有胜任力模型的话 也许能更好的区分，即组长在专业能力工作上要着重突出，权重比较高，主管在专业能力工作上权重适当降低的；同样是组织协调工作权重不如主管高。
8 z2 X; c& q. H  C! L& U. x# Y" L调整岗位说明书后，相应的绩效考核也需要做一些变动。
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发表于 2012-8-21 17:06:55 |只看该作者 |楼主
bear3335 发表于 2012-8-21 16:20 3 O, y6 U6 m/ F4 p9 s2 z" Y8 V
如果有胜任力模型的话 也许能更好的区分，即组长在专业能力工作上要着重突出，权重比较高，主管在专业能力 ...

# Y" m! J. }$ u; e1 d) d您说的很对. M# S" x0 F8 E& |2 f
但是 胜任力模型这么恐怖的东西 这里暂时不打算落实，考虑到收集数据和维护的困难性等等……
. }' ~8 r! O: [0 F7 S
8 i( ?$ c7 r8 W
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bear3335    

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发表于 2012-8-21 17:19:46 |只看该作者
Borwen 发表于 2012-8-21 17:06 1 ^; Y- S/ M( a. E- e
您说的很对
. h* u% f' {+ N' u1 M但是 胜任力模型这么恐怖的东西 这里暂时不打算落实，考虑到收集数据和维护的困难性等等……$ T' e/ T. B  T+ _: L
...

5 ^+ L7 _. |1 H; n( i确实 对于一家企业来说，构建胜任力模型是一场比较大的“工程”。关键还是要看高层是否授意去做。
6 g. k& U1 T5 B其实对于胜任力模型不如外界所言这么恐怖，如果只是在岗位说明书完善方面进行使用的话。不需要构建的非常复杂。不同阶段有不同的胜任力模型。
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Borwen    

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发表于 2012-8-21 17:20:42 |只看该作者 |楼主
bear3335 发表于 2012-8-21 17:19 3 C8 V  e6 q2 E( r
确实 对于一家企业来说，构建胜任力模型是一场比较大的“工程”。关键还是要看高层是否授意去做。
: R+ P7 }/ H6 K) h( Y6 O& Y其实对 ...
4 _7 A) u, y, P) n  A4 Q' S! c
是这样的呀，您能不能讲的详细一点，洗耳恭听
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bear3335    

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发表于 2012-8-21 17:22:23 |只看该作者
愿意的话可以加我MSN：bear3335@hotmail.com 聊一下。
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发表于 2012-8-22 09:08:44 |只看该作者
不同级别最大的区别就是工作职责的大小，负责内容的多少，这个是最基本的！
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