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如何有效地提高工作效率

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浪漫樱花2008 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2010-9-21 09:10:30 |只看该作者 |倒序浏览
       我们公司是个集团公司，公司采取事业部的制，公司有四个生产基地，我所在的基地，同样也是事业部制，人力资源部和其他事业部是同级关系，我们公司要求各事业部二线人员（计时工资人员）的招聘和入职、离职手续在人力资源部，基地人力资源部人事专员和各个事业部的人事专员都有业务往来，但是因为没有从属关系，大家都是平级，所以人力资源向各个事业部索要各部门二线人员的信息的时候，都会面临被拒绝。
7 ]$ M; H6 e- `5 [3 m       既然公司要求实行事业部制，各个事业部都还有人力资源部，那么为什么还要在各个基地设人力资源部。而这个人力资源部和各个事业部又都是平级关系，所以导致一方面人力资源工作不好开展，另一方导致人力资源部工作逐渐的被架空。
. z$ G, w% P" A
0 s: [( t) P& l9 M* u
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刘卫 中人网电话实名  HR9万友 

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沙发
发表于 2010-9-21 09:38:50 |只看该作者
不知道是我理解有问题还是你表述有问题，你说的组织结构我没有理解
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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wlq19790627    

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板凳
发表于 2010-9-21 10:08:18 |只看该作者
是否考虑引进外部培训机构，达到使贵司领导层改变现行运营管理策略与编制呢？当然我这只是参考意见！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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江口荣芥    

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地板
发表于 2010-9-21 10:08:57 |只看该作者
组织结构划分不清晰的结局。
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江口荣芥    

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发表于 2010-9-21 10:09:16 |只看该作者
权责不分
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永桂之玉剑    

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发表于 2010-9-23 17:20:42 |只看该作者
没搞明白楼主描述的架构，在这种情况下，要么重新界定职责及流程，要么从中冒出一个强势的人逐渐改变现状，其他不知道了！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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浪漫樱花2008 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2010-9-24 09:25:26 |只看该作者 |楼主
回复 3楼 wlq19790627 的帖子7 [5 U9 R- w. {) Z' ^* e3 u# R! l/ }

6 d6 m! g* I$ h8 d* B* U: h" I! X5 s0 x" T2 {0 v$ y9 l
    已经有咨询公司进入了
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hhshhshhs    

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发表于 2010-9-24 10:00:16 |只看该作者
是组织架构设计问题，应该改一下
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anjolee    

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发表于 2012-8-22 13:59:25 |只看该作者
有人力资源部，但各事业部又设有人力资源？那不是重复了么？
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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梦醒雪    

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发表于 2012-8-22 14:09:36 |只看该作者
我也觉得重复。
有你，生活会更加美好。
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