如何有效地提高工作效率

浪漫樱花2008

       我们公司是个集团公司，公司采取事业部的制，公司有四个生产基地，我所在的基地，同样也是事业部制，人力资源部和其他事业部是同级关系，我们公司要求各事业部二线人员（计时工资人员）的招聘和入职、离职手续在人力资源部，基地人力资源部人事专员和各个事业部的人事专员都有业务往来，但是因为没有从属关系，大家都是平级，所以人力资源向各个事业部索要各部门二线人员的信息的时候，都会面临被拒绝。
  |6 O/ a/ p0 H* H6 O, d       既然公司要求实行事业部制，各个事业部都还有人力资源部，那么为什么还要在各个基地设人力资源部。而这个人力资源部和各个事业部又都是平级关系，所以导致一方面人力资源工作不好开展，另一方导致人力资源部工作逐渐的被架空。

刘卫

不知道是我理解有问题还是你表述有问题，你说的组织结构我没有理解

wlq19790627

是否考虑引进外部培训机构，达到使贵司领导层改变现行运营管理策略与编制呢？当然我这只是参考意见！

江口荣芥

组织结构划分不清晰的结局。

江口荣芥

权责不分

永桂之玉剑

没搞明白楼主描述的架构，在这种情况下，要么重新界定职责及流程，要么从中冒出一个强势的人逐渐改变现状，其他不知道了！

浪漫樱花2008

回复 3楼 wlq19790627 的帖子
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. ]* c; g, P, p2 m7 U    已经有咨询公司进入了

hhshhshhs

是组织架构设计问题，应该改一下

anjolee

有人力资源部，但各事业部又设有人力资源？那不是重复了么？

梦醒雪

我也觉得重复。