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[求助] 关于员工岗位暂时性调整后消极怠工,怎么处理好

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发表于 2012-6-14 10:04:50 |只看该作者 |倒序浏览
俺们公司有一个前台和一个文员。前台大肚子了,而公司不想重新招一个,想让文员与前台暂时调岗6个月(前台预产期在9月)。
. W5 P: O) N6 Y做前台除了工作地点不同,多了一份发报纸的工作。薪资,工作时间都一样的' o. ~: T  }) T2 B, f! E+ z' C
2 p. o6 f8 e/ q( d7 O9 Y- l
现在这个文员很不高兴,开始天天请事假,开始影响公司正常工作了。2 ~3 B1 c9 X# w* p

  |' c3 Q/ A2 P2 W* P; Y& h$ n【此文员没有企业认同感,平常工作都只能说一般般;此前台工作相比较而言积极主动,办事灵活;现在内部有认为趁此机会赶走文员让前台转岗,再重新招前台】
. X0 z" ?( R" S/ b
: r/ [; f4 L5 w9 X( p" b- n$ _$ m' l3 i. f7 A
怎么处理好。8 S3 `7 p0 {  E0 N- K3 q! r9 U# a

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沙发
发表于 2012-6-14 11:13:29 |只看该作者
第一,请假总有个流程和审批程序吧
5 E  R: {* O: C( z第二,企业认同感好像很飘渺,工作一般般可以通过考核进行管理,如果没有出格的地方,也不能以此为借口解除劳动合同, g( M4 d$ ]* c) z9 m: S$ U# p/ j
第三,调岗之前要充分沟通,员工能接受才好。
' M  K! r: z% D+ X# U
学习和工作并进
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发表于 2012-6-14 12:02:06 |只看该作者
1、对请假审批流程及请假期限进行限制,不是每次请假都批准。如果旷工三天按自离处理;$ f4 t: b: q; G0 ~
2、对其岗位进行考核,工资拆分为基本工资、绩效工资等项目,与考核挂钩。
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发表于 2012-6-15 10:57:12 |只看该作者
这帖子不该发到这
1 u3 C& i! Z% K; s本来沟通也许可以解决的问题,发到这就过了
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发表于 2012-6-15 13:22:41 |只看该作者
突然调岗通常都会给职工带来心理上的变化,; c+ j" B8 @9 E8 ]9 z
建议:与她好好谈谈,既然不想多花钱,但是职工的工作范围,事实上已经增加了,看能否都奖金给予平衡
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发表于 2012-6-15 13:46:37 |只看该作者
进一步跟调岗人员进行沟通调岗的情况,最好能接受这种现状。- B9 x4 I, _) e9 @
若是不能接受,建议严格执行考勤和考核制度,根据相关法律规定解除合同。
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发表于 2012-6-19 14:59:50 |只看该作者
通过沟通应该能解决问题
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