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[求助] 初入培训的年度工作记录贴

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电梯直达

楼主

发表于 2012-1-8 12:45:13 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由 xiaorouhbb 于 2012-1-8 12:52 编辑

2012年公司经历重大的合并。母公司和下属上司公司人员重组。1月5日，经过简单面试，我调整到培训岗位。这是我工作多年以来，第一次有意识地想把这摊工作做好（过去虽是认真努力之人，但是比较被动）。
开贴的目的一是希望记录2012年工作，二是希望得到大家的帮助，培训领域尚有很多东西需要学习和实践。

简单说一下公司情况：公司资产规模很大，行业较特殊。合并后的上司公司本部大约近500人，管理下属公司数10个，集体总部在北京。过去的培训工作基本没有开展。
优势：1、不缺钱，面试的时候，领导说培训经费很充裕。具体有多少钱，需要到岗后摸清。
2、现任公司高管重视。待验证。过去母公司是不重视的，合并后高管主要由上市公司高管担任，希望可以带来新风气。
劣势：国有企业，缺少人员退出机制，培训基础弱，因为大家都不需要面对重新择业的压力，学习动力不足，缺少学习的氛围。

说一下个人情况：这次的职业重新选择，有一些顾虑。在一个过去从不重视培训工作的企业，开展培训工作，我个人将面临的是什么样的际遇？

争取及时更新，至少每周一更。作为周工作记录。

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xiaorouhbb

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沙发

发表于 2012-1-8 14:47:50 |只看该作者 |楼主

行业的特殊性，决定了部分岗位，而且是最重要的岗位，培训市场上可能缺乏专业的培训。是不是选择内部专业的人员，作为内训师进行培训效果会比较好？

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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xiaorouhbb

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板凳

发表于 2012-1-8 16:53:10 |只看该作者 |楼主

在一片废墟之上，要先建设哪一块呢？制度，流程，课程，内部讲师队伍，从那块先下手呢？

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babynet

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地板

发表于 2012-1-9 09:44:26 |只看该作者

xiaorouhbb 发表于 2012-1-8 14:47
5 S: }/ o/ ?: y w- `# R) W行业的特殊性，决定了部分岗位，而且是最重要的岗位，培训市场上可能缺乏专业的培训。是不是选择内部专业 ...

专业的培训建议是内部培训师进行比较好，如果缺乏授课能力可以请外部帮助他们进行TTT的培训。记住，关键不是让他们会讲课，而是让他们产出课件，将他们的专业的知识和技能产出实际的东西，这样才能长久的让企业收益。光会讲课是没用的，他们走了，其实东西还是没留下。

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babynet

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发表于 2012-1-9 09:45:41 |只看该作者

xiaorouhbb 发表于 2012-1-8 16:53
3 G+ C ^- d$ T% D7 j在一片废墟之上，要先建设哪一块呢？制度，流程，课程，内部讲师队伍，从那块先下手呢？ ...

先了解企业的情况吧，比如员工对培训的兴趣和重视度啊，学员的能力水平啊这些的。
加油！

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xiaorouhbb

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发表于 2012-1-9 12:41:27 |只看该作者 |楼主

babynet 发表于 2012-1-9 09:45 ) Z8 ]1 ]( h7 w% R
先了解企业的情况吧，比如员工对培训的兴趣和重视度啊，学员的能力水平啊这些的。
- p* |2 T( K0 U6 y" y加油！ ...

恩，我预计两周我自己了解专业的行业知识。培训需求这块，我想先从业绩考核成绩，领导对员工的技能短板评判来入手。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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xiaorouhbb

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发表于 2012-1-9 12:42:30 |只看该作者 |楼主

babynet 发表于 2012-1-9 09:44
6 ^9 M/ P, U, l( V5 U9 o专业的培训建议是内部培训师进行比较好，如果缺乏授课能力可以请外部帮助他们进行TTT的培训。记住，关键 ...

好的。但是障碍是不知道专业人士是否愿意走上这个台。也许需要制度的配套。例如，如果要晋升，能讲课的优先。非常感谢指点。

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felixkeke

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发表于 2012-1-9 21:45:43 |只看该作者

首先，先静观其变，前五年别有大动作，尤其是国企风格的公司，其次就是培训经费很重要，作为培训，我的经验就是，其一，经费充足，其二领导支持，虽然领导都说支持，但是没几个兑现的，呵呵不过钱多还是优势的，最后，就是做这样公司起初最讨巧的就是先针对领导做培训，中心放在领导的身上，这样，领导吃到甜头了，你以后的日子也好过了

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