- 最后登录
- 2016-3-24
- 注册时间
- 2006-2-15
- 威望
- 155
- 金钱
- 19091
- 贡献
- 3907
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 23153
- 日志
- 2
- 记录
- 43
- 帖子
- 3368
- 主题
- 611
- 精华
- 1
- 好友
- 97
    
- 注册时间
- 2006-2-15
- 最后登录
- 2016-3-24
- 积分
- 23153
- 精华
- 1
- 主题
- 611
- 帖子
- 3368
|
本帖最后由 xuansong2005 于 2012-6-7 11:29 编辑
. U5 {0 e3 T. }" M! }3 r
+ u/ x9 z# e3 T3 A大家自我盘算一下,做了多少年的HR了,有些事情是你想要做的吗?或者说是你想要的效果吗?$ b2 m! J7 r% c( P; W6 T
HR很多人都想做,但未必都能够做好,他一方面代表公司,更明确一些说是代表老板,另一方便,他也代表自己或者劳动者,这种双重身份往往让他陷入活靶子的境地。& X2 i0 A% }6 d+ j4 b2 J
从企业长远发展来看,人事部的规范,能够带动各项工作规范起来,但这个规范的过程是痛苦的过程,因为他要损失不少人的利益,也要背负不少人的打击或者报复。
" n8 c: A3 {- e! U" D1 {HR从业者工资可能是公司中低档次,入门门槛也是比较低的,也就是因为这些,HR从业者一直是鸡肋职业,得不到重视,做不出成绩。* q( X4 ^( q1 ~2 M- `8 V7 r P
近十年来,HR悄然兴起,但就大部分企业来看,整体管理水平并未取得质的突破,原因在哪里,真的需要研究探讨。理想化的丰满职业被现实整的很骨感。
7 z+ h2 I2 P9 s2 ]HR你当靶子了吗?
2 O1 E" y7 c: r& p- \0 u |
|