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[求助] 遇到一个这样的领导怎么办?

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楼主
发表于 2015-2-12 10:19:42 |只看该作者 |倒序浏览
    新上任一位领导,经过一段时间的接触,大家对他的评价一致,认为该人属于小人得志型。这位仁兄大概是想当官的愿望终于实现了,上任后未见工作业绩有何提高,但是官架子摆得十足。行事做派完全是“我说怎么办就怎么办”类型的,可是他安排的一些事情完全是违规的!不按他说的办吧,他不高兴,工作中就处处找茬;按他说的办吧,属于违规。关健是,他不分好赖,你私下把为什么不能做的违规后果跟他讲了吧,他并不认为你是为他好,而是认为你不服从他的领导。另外重要的一点是:他其实是知道违规的,所以需要他签字时,他还不签,就让你直接办。各位朋友们,给出个主意,与这种领导怎么相处呢?
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fuzingzing + 5 + 18
zjwhr + 5 + 30 鼓励话题讨论
超逸绝尘 + 5 + 30 赞一个!
不请自来 + 30 多给点儿金钱同情下楼主!
xianrui2010 + 24 这种人似乎越来越多
spcchenyue + 3 + 12 鼓励发起实际问题话题讨论。

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沙发
发表于 2015-2-12 11:34:11 |只看该作者
等着吧,迟早会翻船的。
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发表于 2015-2-12 11:37:46 |只看该作者
他不签字,你就不要办。这样出了事儿,会弄到你头上的。如果说因为这个出现工作延误,或者是又更高层领导发难,直接说明原因。。如果说你主管直接发难,那么还是直接和他理论理论吧~~需要的话,就在一个开放的空间,我们公司因为是开放式办公,部门之间的争吵所有部门都能听见。你要坚信你是对的,那么在别人看来,你也会是对的。
$ s! v# R! m4 o5 @0 @2 G我们公司也经常有这事儿,不签字我就不办理,到最后,自然会有相关领导来问。到时候就直接说明情况就可以。
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spcchenyue + 1 + 5 认同按规矩办事。

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发表于 2015-2-12 11:42:14 |只看该作者
要是这个行业、企业还不错,那就换部门。
& w' r4 K/ H/ H7 C' I1 d4 r如果都不行,辞职。
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spcchenyue + 3 中肯的建议。

总评分: 金钱 + 3   查看全部评分

听了这么多年的beyond,只学会了坚持信念。(笑~~这就足够了)
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发表于 2015-2-12 13:09:29 |只看该作者
无语!要不开展蘑菇战术?
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发表于 2015-2-12 13:17:45 |只看该作者
现在很多人都有领导瘾,其实对付这种人的方法很多;一般这种人都不得人心,联合起来其他人搞掉
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发表于 2015-2-12 13:43:41 |只看该作者
这个还真是个问题,以毒攻毒吧
~乐于分享,乐于成长~
南京中人分享QQ群 51041232
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发表于 2015-2-12 14:02:21 |只看该作者
近段时间怎么集体出现领导的问题……管他是谁呢,违规的事情不做,做了尽当冤大头啊
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spcchenyue + 2 认同。

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先做人,后做事。
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发表于 2015-2-12 14:28:13 |只看该作者
本帖最后由 luolangzixun101 于 2015-2-12 14:30 编辑 7 z: [. ]3 ]3 g& J( x9 P( q
4 [" H( X8 W  m$ U$ M% j0 G1 A4 P( j0 }5 P
不太了解你们的真实情况,看到只是你的一家之言;给不出什么具体的建议。但是从的文字表述中多少看出感性的东西,做HR需要冷静理性的思考,基于事实、数据及逻辑的分析和判断。# a) Z6 x( }2 _7 w

7 W" C" I7 m& f, |若真的是你说那些差,那么你们的招聘及配置、绩效考核机制都有问题,这个才是值得深思的问题。制度设计才是根本,什么样的制度、选拔什么样的人才,什么样的制度造就了什么样的行为。不要一味为人是人品和人性的卑劣,否则那是解不开的死结。
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spcchenyue + 5 感谢分享。

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上海洛朗企业管理咨询公司是一家专注于效率和效益改善,致力系统管理解决方案提供商。
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发表于 2015-2-12 14:48:59 |只看该作者
这种sb我们单位就有,实在是没招,这帮东西穷尽其能阿谀奉承,想法设法讨领导。我很鄙视,我的选择就是
. p0 _% P% G  R2 a4 J老子不伺候你了!
6 p' e6 T9 r8 y" S/ [# z正所谓知趣不同难为同道!
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spcchenyue + 8 霸气,有自己的坚守。

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