提高招聘成功率的绝招－关注每一个细节

看到这个题目，总觉老生常谈，但前段时间的工作，还是让我深刻的感受到了这一点。

招聘工作中没有什么绝招跟密决，唯有做好每一步的准备工作，把工作做细，做到位，这样，招聘的成功率就会高出很多。

刚来公司的时候，同事招相同的岗位，一周能录用七八个人。我来之后，一周能录用十五六个人，而且三个月后，他们的业绩都相当不错，没有一个因为业绩不好而不予转正的。

反观我跟同事的工作方式，会有些不同，例如：

对收到的简历，我同事不知道是工作太忙还是怎么的，都不认真地去看。总之就是把收到的简历汇总到一起，看到数量差不多了，就开始打电话通知面试，他可能想反正总会有人不来的，就多打点电话。而我不同，我会根据这个岗位及用人部门的要求，列出几个重点，对这些简历认真进行筛选，符合要求的才列入到备选。

电话通知面试：我同事在这个环节就是打通对电话，告诉对方要约对来面试，详细信息会发到对方的邮箱里，请对方查收。而我不同，我会跟备选人进行简单的沟通，问问他想换工作的原因，求职的意向等等，这样就可以涮掉一部分盲目投简历的人。然后再发面试通知给确定会来面试的候选人。

还有接下来每一个面试的环节都流程，都规定很详细的流程，并认真的按照流程去执行。最终的结果表明，我在每个环节都花时间，认真去做，不但没有浪费时间，反倒提高了招聘的成功率。而有些人可能常常会想，我要招那么多人，每天都要看那么多简历，打那么多电话，如果每个环节都花很多时间的话，哪里忙的过来。但是你有没有想过，如果刚开始就是个不良品， 你让它一直流到最后一个流程，结果检验还是个不良品，那你之前所有动作跟时间都浪费掉了，而且流程越往后，会涉及更多的部门和人员，投入的时间和精力会越多。

其实每项工作都需要认真的投入，特别是招聘工作，涉及的环节多，流程长，只有每个环节都做到位了，才能保证流程最后的输出是我们想要的。要不然，每个环节打个8折，到最后你就只能看到2成你想要的结果了。