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个人从事人资管理多年,做绩效工作6年左右,一直采取量化考核的方式。但目前有点瓶颈,无法跳出单一的量化考核圈。今日制作一个考核模型,从多方面描述如何建立一套量化绩效考核体系。希望各位同行看完后提点意见,为我打开一扇新的非量化考核的大门。谢谢!- c( t B) z6 r+ i2 M( A
+ v: Q$ E$ n0 ]6 `6 o3 u# ^ {简介:/ X1 V6 i: f2 z& V1 C4 L2 o8 z0 D# S2 _
一、考核对象:分部门组织,岗位。
4 v: I# ?7 l3 j二、考核方法:员工成绩=组织成绩N%+岗位成绩N%。N随员工所在职层和岗位而变。+ j( u6 D) F: w) Z: v+ H
三、考核内容:KPI、目标考核、过程考核。4 C' K1 `+ f2 f3 V$ [
四、KPI标准库7 ]" F5 q# Z* }
五、考核周期:年度、季度、月度。+ s' I C7 r2 W. r9 A E- T( ^
六、员工绩效构成。
% z9 d( U% e! p1 `: o$ |( _" _$ Z [七、强制分布方法
6 s/ X; X& K4 s& H" n8 s八、绩效运用
3 s8 o# l* z- i
" c3 U) a1 w( ]+ P
/ K2 X3 {' a+ W) O1 ] |
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