12 / 2 页下一页

查看: 6124|回复: 15

[求助] 当绩效考核遇到如此困境

[复制链接]

马艳婷

12 主题	4 听众	237 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2010-12-9
最后登录: 2012-6-10
积分: 237
精华: 0
主题: 12
帖子: 117

电梯直达

楼主

发表于 2010-12-11 15:43:12 |只看该作者 |倒序浏览

当一个企业的绩效考核工作出现员工绩效分数很高，但公司的整体业绩却下降，部门领导和员工不能正视绩效考核工作，只是考虑到考核奖金和提成的时候怎么办才能得到好的结果呢？ 本帖最后由 TOHEY 于 2010-12-12 20:02 编辑

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

jcxf222

2 主题	4 听众	1504 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 14 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间: 2010-6-9
最后登录: 2015-9-15
积分: 1504
精华: 0
主题: 2
帖子: 81

沙发

发表于 2010-12-12 12:54:38 |只看该作者

那说明这个绩效考核体系不适合本公司。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

马艳婷

12 主题	4 听众	237 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2010-12-9
最后登录: 2012-6-10
积分: 237
精华: 0
主题: 12
帖子: 117

板凳

发表于 2010-12-13 09:38:47 |只看该作者 |楼主

能具体的说明一下原因吗？

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

82767136

0 主题	0 听众	35 积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间: 2010-12-13
最后登录: 2010-12-13
积分: 35
精华: 0
主题: 0
帖子: 4

地板

发表于 2010-12-13 09:40:57 |只看该作者

会附加分~~~

使用道具举报

马艳婷

12 主题	4 听众	237 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2010-12-9
最后登录: 2012-6-10
积分: 237
精华: 0
主题: 12
帖子: 117

5楼

发表于 2010-12-13 10:18:52 |只看该作者 |楼主

什么意思

使用道具举报

yolanda_lu

412 主题	14 听众	1万积分

版主

虾米~菜苔~

Rank: 30

签到天数: 125 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2010-6-4
最后登录: 2015-12-25
积分: 19267
精华: 5
主题: 412
帖子: 2939

6楼

发表于 2010-12-13 12:02:09 |只看该作者

个人觉得绩效指标设置可能存在问题。而且绩效管理的直接结果并不一定能体现公司的整体效益。
可以参考论坛里的《真的是绩效考核毁了索尼吗》http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=289566&extra=page%3D1 本帖最后由 yolanda_lu 于 2010-12-13 12:03 编辑

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

等待之外

31 主题	5 听众	1万积分

会元

Rank: 19

签到天数: 187 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2009-8-22
最后登录: 2013-8-21
积分: 14337
精华: 0
主题: 31
帖子: 852

7楼

发表于 2010-12-13 13:46:56 |只看该作者

绩效体系是不是适合公司的发展目标，指标是不是准确，打分标准是不是明确，上下的沟通是不是通常

使用道具举报

马艳婷

12 主题	4 听众	237 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2010-12-9
最后登录: 2012-6-10
积分: 237
精华: 0
主题: 12
帖子: 117

8楼

发表于 2010-12-13 15:58:36 |只看该作者 |楼主

我们公司的绩效考核工作才刚刚开始，还没有一个很完整的绩效考核体系，指标大部分都是可以量化的指标，打分标准很明确，但是在打分的时候会出现“仁慈”的现象，绩效沟通效果不好，大多数人集中于分数和扣发的工资上，而真正集中于如何改进问题的人特别少

使用道具举报

kindey

0 主题	0 听众	42 积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间: 2010-12-10
最后登录: 2011-1-6
积分: 42
精华: 0
主题: 0
帖子: 2

9楼

发表于 2010-12-13 16:33:51 |只看该作者

回复 8楼 马艳婷 的帖子

深有同感，我们公司正在准备筹备一个新的项目，我现在负责这个项目的人力资源工作。公司是一个销售型的公司，有几百人，但是从事人力资源工作的只有2个人，所以在绩效考评，培训，薪酬这些都不健全，看了一下考评的分数基本上所有的人都在90分以上，没有什么太大的差别，并且成绩很好的也没有什么激励措施。现在我这边筹备组有9个人，很多人的工作职责和任务都不是很清楚，但是老总说要做考评，真是不知道怎么办啊！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报