当绩效考核遇到如此困境

马艳婷

  当一个企业的绩效考核工作出现员工绩效分数很高，但公司的整体业绩却下降，部门领导和员工不能正视绩效考核工作，只是考虑到考核奖金和提成的时候怎么办才能得到好的结果呢？

jcxf222

那说明这个绩效考核体系不适合本公司。

马艳婷

能具体的说明一下原因吗？

82767136

会附加分~~~

马艳婷

什么意思

yolanda_lu

个人觉得绩效指标设置可能存在问题。而且绩效管理的直接结果并不一定能体现公司的整体效益。
可以参考论坛里的《真的是绩效考核毁了索尼吗》http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=289566&extra=page%3D1

等待之外

绩效体系是不是适合公司的发展目标，指标是不是准确，打分标准是不是明确，上下的沟通是不是通常

马艳婷

我们公司的绩效考核工作才刚刚开始，还没有一个很完整的绩效考核体系，指标大部分都是可以量化的指标，打分标准很明确，但是在打分的时候会出现“仁慈”的现象，绩效沟通效果不好，大多数人集中于分数和扣发的工资上，而真正集中于如何改进问题的人特别少

kindey

回复 8楼 马艳婷 的帖子


    深有同感，我们公司正在准备筹备一个新的项目，我现在负责这个项目的人力资源工作。公司是一个销售型的公司，有几百人，但是从事人力资源工作的只有2个人，所以在绩效考评，培训，薪酬这些都不健全，看了一下考评的分数基本上所有的人都在90分以上，没有什么太大的差别，并且成绩很好的也没有什么激励措施。现在我这边筹备组有9个人，很多人的工作职责和任务都不是很清楚，但是老总说要做考评，真是不知道怎么办啊！

马艳婷

咱们的情况差不多，我们刚开始也是只有两个人，首先要先弄清楚各个部门的具体工作内容，绩效考评标准最好让各个部门本岗位的负责人和相关人员一起定，在考核之前给公司全体员工做一个培训，让其明白考核的意义和对他们的好处，呵呵，这只是基础，关键的是绩效沟通，这是让绩效达到我们预期目标的最重要的途径。