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员工提前离职如何处罚

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发表于 2012-6-13 10:45:27 |只看该作者 |倒序浏览
酒店员工入职时均保证能够干满一年,且也签订合同了。但是有的员工以各种理由提前提出辞职,对我司人员稳定问题产生极大影响。我的防范措施想法有以下几点:
# C; C7 s; [9 `1.均以违约判定,扣除工资部分。但是员工有的就不要工资直接部来上班。
7 t5 @  ~! F: q4 [1 g2.不准辞职,工资打到别人卡上。1 w+ W; T& Y2 g4 u% u, l+ F3 @/ q! V
3.在工作前三个月内,将员工每月工资内扣除200元以做防备离职。干满半年后直接予以退还,不干满半年直接予以扣除三月积累的600元。
6 p5 l# u2 A0 D2 B7 [, B" o大家有看看我上述三点想法无错误,有啥好的方法与建议。希望各位大虾们,多以指导!提出宝贵意见。
' e. M$ M$ R9 [' N! u
9 n5 n! _( _/ C  Q

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沙发
发表于 2012-6-13 11:03:27 |只看该作者
员工只要提前一个月书面提出离职就可以,另外每月扣钱的行为不合法,更容易引起员工的不满情绪。
7 L7 E! U  C) u5 n! `可以多跟员工沟通,及时了解员工动向,储备一些人员信息以备不时之需,员工离职的时候,进行离职面谈,了解员工离职原因,进行改进。作为酒店行业,员工的流动本身就不小,多沟通、多改善,用“人情味”留住人不是更好。

点评

一生一会  同意,这样的规定显然不合法,但貌似很多劳动密集型企业都是这样操作的。  发表于 2012-7-14 00:10  回复
一是做什么,二是怎么做……
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发表于 2012-6-13 11:07:04 |只看该作者 |楼主
白羽青眸 发表于 2012-6-13 11:03 ! b! a2 u# J4 ^  N$ S
员工只要提前一个月书面提出离职就可以,另外每月扣钱的行为不合法,更容易引起员工的不满情绪。
) q/ q9 _& G$ q) ]2 ~可以多跟 ...
0 q  B# H! l( C, d; r
谢谢指导!!关键有的员工不能提前一个月提出离职申请,这是最为让人头疼的。
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发表于 2012-6-13 11:10:40 |只看该作者
传说中的小胖 发表于 2012-6-13 11:07
- E% M3 a' m6 z8 S; G  P2 K/ `& X谢谢指导!!关键有的员工不能提前一个月提出离职申请,这是最为让人头疼的。 ...

+ D' A- v1 B- \/ I8 H* w人家打算要走了,连工资有的都可以不要,我们也遇到过,勉强留下人,心已经不在这里了,影响更难估计啊,好聚好散吧
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发表于 2012-6-14 09:22:25 |只看该作者
在酒店这类流动性高的服务行业,心理契约留人比单纯的契约留人更具有实用性
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发表于 2012-6-14 09:30:44 |只看该作者
更应该思考的是员工辛辛苦苦干了这么久,连工资都不要都不来上班了,这是什么原因造成的呢?1 Z9 \* m% E& b4 P5 h
  不从自身发现并改变这些问题,而简简单单的靠粗暴的罚款等等方式来制约,能达到目的么??????

点评

xiaoshui1314  同意。找到问题的症结,才能真正解决问题。 个人认为,这种情况就需要HR多深入群众,与员工沟通,了解他们的想法、需求,对症下药。  发表于 2012-6-15 00:05  回复
努力学习
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发表于 2012-6-14 09:38:43 |只看该作者 |楼主
thingcoming 发表于 2012-6-14 09:30
: e1 y3 G3 L1 n4 A+ s1 V3 f更应该思考的是员工辛辛苦苦干了这么久,连工资都不要都不来上班了,这是什么原因造成的呢?4 r$ V) I. B4 I2 b7 l) j
  不从自身发 ...
) v+ f/ i+ a8 z* v+ L, M
意见很中肯!
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发表于 2012-6-14 09:48:17 |只看该作者
提前15天啊,你们每次排班次是多久的间隔嘛。
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发表于 2012-6-15 15:11:44 |只看该作者
变扣为奖,不过也不能根本解决问题
7 s( L( Y- {& [+ N- {楼主所说几条,基本全部违法
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