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转载----民营企业的面试经历(应聘人事经理)

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发表于 2011-10-4 15:49:59 |只看该作者 |倒序浏览
接到猎头朋友的电话的时候,是我在家只休息了2周,信心还满满的时候,我在网上收集了这家民营企业JX集团的信息,看上去不错,做轨道交通方面的配件,吃黄粮,效益超好,老板是一位老太太,与多所大学建立奖学金,并且在西藏捐建了希望小学,领养了100个孤儿,我的印象中一定是个慈眉善目的老太太,能与这样有爱心的老板一起工作,一定太棒了。总经理是老板的儿子,30多岁,3个专业的硕士,集团有3个厂区,6家工厂,其中还有一家与德国合资的工厂。整体了解下来,打破了我对民营企业的看法,能在短短十几年做到如此规模,管理方面一定还不错。于是我信心满满的去面试了。
: R; B( W2 M9 v% H        面试的地点不是很好找,我用了GPS还走错了路,到了集团公司其中的钱桥厂区,下车问门卫,门卫是一个老头,2个老太,都在打牌,我的心里对这个公司的印象稍稍打了折扣。门卫不知道新厂在哪里,幸好人事助理不停打电话问我到哪里了,帮我指路。人资与门卫的态度负负得正。OK,继续前进。
; C/ c+ Y4 U& I3 t+ B' g        终于找到目的地,厂区在胡埭工业园,建筑很漂亮,不输于新区的外资企业,人事助理已经在门口等了,进到办公区,地面都铺的地毯,人员不多,很安静,告之需要等一会儿,总经理正在面试。 % Q4 G5 n. c) {
        等待的时候我四处打量一下,除了小细节不注意(门窗玻璃没人擦)外,其他与新区的外资企业相差无几。半个小时时间,我又熟悉了一下提前从网上摘录的企业状况,文化理念的资料。看到前面式者走出去后,就通知我进去了。 - d( W% t6 ~' O/ T) D% }
        总经理一看就是个文人,稍胖,我先做了自己的简短的工作经历的介绍。所后就总经理特别关心的绩效考核的做法介绍了我的经验和想法,聊的非常投机,大有相见恨晚,一拍即合之感,薪资要求基本没问题,总经理甚至问我是不是决定要到公司工作,我说可以,总经理说:我喜欢这样短平快的做法。接下来他告诉我会安排董事长面试,他特别提了董事长的性格比较强,希望我多留意,我当时想,工作也十多年了,什么人没见过?一个善良有老太太再强遇到我这样温柔的人也会软下来吧。 % C+ J+ M+ H5 B7 _( E
        面试了一个小时,意忧未尽,我自我感觉双方都很满意,正打算回家了,人事助理小姐又安排我吃中饭,是在中德合资的工厂餐厅,我看了一下合资厂的环境,等待区有生产流程的看板,纯英文,很专业(我曾做过生产管理,所以还看得懂),进出许多德国人;餐厅也明亮干净,餐标估计超过10元,有水果和酸奶。公司各项福利都健全,也有厂车到新区。 3 {$ N9 d+ L3 Q, K$ ^" d
        一面下来,对这家公司的各方面我都很满意,而且大有胜券在握,大展拳脚的感觉。 9 O7 W, ^: Q! e
        3天过后,公司电话通知去惠山区的另一家厂区与董事长面谈,特别强调面试时间是3点半,不能迟到。我提前去了,在路上兜了4,5圈,就是没找到那家公司,打电话给行政助理,对方说听到我身边汽车经过的喇叭声了,就在附近了,公司门口挂了2个红灯笼,我又转了2圈,终于找到了,门口没有挂牌子,破旧的2层小楼,门卫看报纸,头都不抬,上到2楼,在行政办公室等,办公室堆满了文件,行政助理(也许是行政主管,具体头衔不清楚)告诉我这里是公司的发源地,不久会拆迁,公司还有一个小岛在蠡湖公园里。目前这里只有十个人。前一个面试者出去了,接下来是我。进去会客室,我和董事长面对面隔了很远,气氛没来由的紧张起来。 . l$ {8 C& ~" D9 f  }! X6 K# m. E
    她很严肃的样子,我微笑着做自我介绍,才说了3句话就被打断了,董事长问:“你打算到我公司怎么做?”我一下子有些焖了,还是理了一下头绪说:
4 j# \2 c* ^! b“上次和总经理谈的时候,总经理非常希望能在培训与绩效考核方面重点加强......”
3 T1 n; [2 q7 n- c# C- }0 v; F“不要再提总经理,总经理已经向你介绍了公司的情况,你也这三天对公司有了了解,你打算怎么做?” , J5 w, S* i7 o- k6 N; ~, w
“我想应该先对公司的实际运做深入了解才能列方案,再说培训和绩效考核和人才储备是非常关键的.......”
) C2 \" ]( \5 H- z“你还对公司没有了解吗?说明你这几天基本没有去好好了解我们公司,我们现在有三个厂区,你要怎么开展你的工作?”
# A) e  R4 s! K# x董事长的性格如此强势,我人生第一次感到强烈的气场压迫,有些口干舌燥,说不出话来。
( G8 i8 W2 {# N9 Y" I我说:“那还是从绩效考核开始,我需要配合各部门和工厂订出KPI,例如......” 5 n$ j' Q# U& Q1 W4 y
“配合,你是人力资源部部长,怎么是去配合别人?”
) F5 j4 g6 C1 |/ ~7 c: c0 ~“当然是配合,因为人力资源部不可能在对工厂不了解的情况下自己拍脑袋来订KPI”。 / b) y3 @; p8 b1 D* l9 q3 M! [
谈话似乎陷入僵局。董事长转移了话题,随便聊了一下我的个人状况,然后说“半小时时间到,我们就到这里。”
7 v4 Z, S# }( u! v5 ~  e% {        回家的路上打击还是挺大的,猎头朋友打电话过来了解情况,告诉我前一位面试者状况与我相似,也许更糟,我又重新燃起了希望,因为之前与总经理谈过之后,我就把我对绩效考核的想法发邮件给他的。所以觉得应该还可以争取到加分的。 5 Y2 U- v2 e; X% h2 d) W. b. |
        一周快过去了,我没有接到任何通知,心中开始打鼓了,去问猎头朋友,她又帮我追问了公司,竟然得到的答案是录取了前一位面试者。唉,心情冰到极点,希望越大失望就越大,真理啊!我发邮件给总经理,想了解一下未录取的原因,总经理的意思是董事长决定的。、
+ y- C- F' o) z- D0 y        就这样结束了。
  Z0 {+ \9 [1 Q1 L! p     & B- ?6 j5 l# B* x' p
        面试总结: : z  r6 I6 }, U& b$ S; h/ r
1.准备还是不充分,应该在第二次面试的时候提前准备一份“工作规划报告”;
' J3 C3 Z( C$ ^+ Q$ ^/ [% w2.充分了解公司的各方状况, 不要被表面迷惑; 8 l4 p+ O& X0 S! Q
3.越是强势的人,越是希望找到与自己相像的人,所以在回答问题时,她更希望你能完全主导你的工作,所以她不喜欢“配合,支持”等词语。
8 i) t; {; M& d2 i( r4.二面应该穿裙装,因为董事长是上一辈的人,也许她最看不惯T恤衫,牛仔裤的装扮。
. `$ w% N  F3 Q& ?3 ~+ P        事后再向人事朋友打听,得到的结果出乎意料又在意料之中,前一位面试者目前还没有得到录取通知,因为董事长喜欢原任那位人事主管,但总经理认为不适任,所以提出招聘需求,母子之间目前还在僵持中,总经理想大干一番,董事长不肯放权,唉,民营企业大都如此吧。
8 {* I2 c* f6 ~4 m6 L        无论如何,这家民企给我的印象是非常好的,也改变了我原来只想去外资企业的想法。祝愿JX集团越做越好吧。! d0 R) C) G+ S* ?4 Y* z& p- w* W/ b
0 U; y7 H! f4 U, t1 A6 Q6 b0 Q( k
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发表于 2011-10-4 16:23:37 |只看该作者
过程值得思考和学习
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御史中丞

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发表于 2011-10-4 16:45:04 |只看该作者
谢谢分享,分享受中福,常为福中人!
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一茅齋,野花開,陋巷箪瓢亦乐哉……

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发表于 2011-10-4 16:47:47 |只看该作者
阿杰奖励了,我就不再奖励。只是奉劝一下楼主:& U$ J& M3 P- b. C! G
塞翁失马,焉知祸福?
. B6 m% U7 \- u6 n$ }) b如此董事长,或许即使你被录用了,可能以后的工作也比较难开展。
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发表于 2011-10-4 17:10:19 |只看该作者
我按照不同的角度分析一下。首先站在应聘者的角度:
0 L" z; M, e) s5 F0 e作为落选,从心理上确实比较郁闷,换了是蚂蚁,也会如此;6 C9 m" Q  a; ^3 h& D* n
总结一下失误的地方,帖子已经列出了四条,蚂蚁想,第一条应该是关键的,否则会被董事长认为是应聘动机不纯。
' I; Q2 ~, r3 n2 D3 x- U3 g5 u+ ?. Q3 G俗语说,吃一堑,长一智,经过这一次的面试失败经历,使自己有了一定的提高,何怨之有?
, W, K$ `/ p' e) T5 x! C其次,站在董事长的角度:; E! e6 P% ?* J* |; Y
蚂蚁一直强调一点,招聘应聘是属于双向选择的一个过程,绝没有说,哪一方强势、哪一方弱势,虽然很多时候实际情况不是如此。
$ N0 i8 q0 x6 o* {3 P招聘的过程不是一个对立的过程,如果本着一定要在招聘面试过程中压过你一头,本身是不可取的,也很可能因为这个原因,失去了一位非常好的经理人。
# s* ~! u  l0 m! e. w: [从企业长远发展来看,充分的授权也是一个非常重要的手段。喜欢归喜欢,如果那位人事主管确实不胜任这个岗位,调岗、离职或许对他来说,又何尝不是一种解脱呢?
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发表于 2011-10-4 22:30:49 |只看该作者
呵呵,跟我上次面试碰到的一个女面试官一样,气场很足2 W, x5 n3 h7 i, Z8 g  ~
哎~~我总结对付这样的人的方法,就是你要比她更足才能镇住她,不过要在短时间内,而且在处于应聘者的弱势地位能有如此突破还是比较困难的
7 Y( f6 h* G' p& @& N4 v! {0 ~. E算了,塞翁失马焉知非福,对吧!( {1 z0 r2 L. m' p7 B- x
积累经验也是比较好的!
路是自己选的,选定了就要一直走下去,没有后悔一说!!
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发表于 2011-10-5 09:38:36 |只看该作者
呵呵。。觉得这样的企业 这样的家庭 似曾相识。电视剧里好多的。
7 `1 @4 G8 l7 o) |1 N9 H" h9 X2 x4 a
应聘也是开阔眼界:)
成长,我们本给予不了太多的时间,却花了一辈子。。。。
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发表于 2011-10-5 10:31:49 |只看该作者
非常有意愿的案例,感谢楼主用自身的经历做案例。
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发表于 2011-10-5 10:59:08 |只看该作者
学习了。。。
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发表于 2011-10-5 11:18:16 |只看该作者
社会总是向前的,公司的发展也是。楼主面试的公司到最后可能还是要相应改变的。
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