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招聘分析报告

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yangrong1001    

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楼主
发表于 2012-6-5 15:28:58 |只看该作者 |倒序浏览
各位同仁，给点建议，初拟的报告。。

类别
当前现状（存在问题）
改进建议
招聘渠道
1、参加各类型人才交流会。
2、通过人事人才网、公司网站、高校就业网等网站发布招聘信息。
除现行招聘形式外，一是积极参加校园宣讲会，联系浙江大学、西安交大、合肥工大等高校，宣传企业形象，吸引优秀毕业生；二是实行校企合作培养机制，提前锁定优秀人才；三是适当考虑招聘有工作经验的人才。
招聘条件
要求一本学历以上
根据不同岗位需求，适当招聘二本或者大专类学生从事管理、车间技术、维修等岗位。
面试录用
1、外省市学生因考虑时间、经费等因素，来公司进行面试积极性不高。
2、面试环节比较简单
3、人员经公司录用后淘汰机制不明显
1、对来公司面试学生的交通费、住宿费给予报销。
2、可考虑视频或电话面试
3、由公司领导、人力资源部、用人部门等组成面试测评小组，进行专业知识、性格、素质、求职动机等测试。
4、建立试用期员工考核机制，淘汰不适合企业的人才。
薪酬福利
1、本科生试用期为六个月，相对其他企业，试用期过长。
2、公司紧缺专业人才对薪酬要求较高，现行一本专业学生试用期2500元/月，硕士试用期3500元/月。
1、本科生试用期由六个月调整为三个月。
2、浙江大学、西安交大制冷专业、合肥工大电机专业等紧缺专业，采用薪酬面议确定，薪酬范围：本科3500-4500元/月，硕士4500-6000元/月。
个人发展
学生对在车间锻炼时间不明确
、今后个人发展方向存在顾虑，学生不太愿意从事车间。
1、对有意向从事研发岗位的大学生，签订协议，协议中载明车间锻炼时间（不超过2年）及今后从事研发岗位的职业规划。配套考核机制。
2、储备干部培养机制
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烟雨听雨轩    

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沙发
发表于 2012-6-5 15:58:28 |只看该作者
没做过，不要分析各渠道的成功率？能快速成长人员的共性？
伤不起的人事部！！！张先生离开了公司人事部，有一天去酒吧，调酒师说：张先生，听说您最近不干人事啦？！ 张先生听了大慌，调酒师忙改口：听说您不在人事啦？！ ...
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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汪良 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-6-5 16:17:42 |只看该作者
问题、对策描述的不够健全 完整
职业经理人、自由撰稿人
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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dan0712    

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发表于 2012-6-5 16:21:26 |只看该作者
公司真有钱，对外地应试生还给予住宿和交通的报销，不可思议
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奋斗小鸟 中人网电话实名   

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发表于 2012-6-5 17:01:20 |只看该作者
写的好不错
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榆杨    

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发表于 2012-6-5 17:35:31 |只看该作者
招聘报告中最好要有数据方面的说明等，通过对比招聘计划，来进行分析
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yazhi999    

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发表于 2012-6-5 17:51:27 |只看该作者
招聘分析报告，应该从招聘的人员数量、人员学历层次、人员年龄层次、面试人数、复试人数、招聘合格率、人员入职率方面进行分析。楼主的共享，更像是招聘计划。
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aiHR    

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发表于 2012-6-5 20:00:27 |只看该作者
没有做过  学习学习
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champagne    

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发表于 2012-6-5 20:06:40 |只看该作者
老板可能最关注的是薪酬问题，楼主建议提高部分职位薪酬的幅度较大，最好能有一份有说服力的预算，预测提高薪酬之后的成本增幅，还有招聘成功率。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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zhaokuangyan    

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发表于 2012-6-5 23:15:43 |只看该作者
建议不用这么单调的表格，报告要有说服力最好有图表和数据，逐项说明。
你若情商真高，又何必开口呢
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