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薪酬调整8步走

果核

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电梯直达

楼主

发表于 2008-5-16 10:06:00 |只看该作者 |倒序浏览

第一步，收集调薪的相关资讯第二步，拟制调酬建议报告第三步，调薪沟通第四步，人力资源部制作调薪建议表并派发至各部门第五步，协调各部门交回的调薪建议表第六步，汇总调薪各项资料并报企业负责人作最后之批准第七步，制作个人薪金变动通知信，知会其部门主管及个人第八步，接受员工的申诉

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unday

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举人

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沙发

发表于 2008-5-16 10:59:00 |只看该作者

回复：薪酬调整8步走

也太概括了吧。。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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ldl_80

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书童

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板凳

发表于 2008-5-16 11:37:00 |只看该作者

回复：薪酬调整8步走

思路可以借鉴

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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ldl_80

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书童

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地板

发表于 2008-5-16 11:38:00 |只看该作者

回复：薪酬调整8步走

调薪建议也可以先由业务部门收集意见得到

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乐心居

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解元

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5楼

发表于 2008-5-21 13:12:00 |只看该作者

回复：薪酬调整8步走

思路是对的，但很多小公司都是人事一手包办，567全省了。

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登高望远0805

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书童

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6楼

发表于 2008-5-21 17:17:00 |只看该作者

回复：薪酬调整8步走

薪酬调整前提是企业盈利水平和市场行业薪酬水平；薪酬调整的关键是前期沟通及宣传工作；最后按部就班的做就好了。:D 不难也不复杂，关键在于筹划，一般企业在年初都会有一个人工成本的预算吧。呵呵，当然不排除个案情况，那我们就要个案处理喽。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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蓝色的爱

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书生

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7楼

发表于 2008-5-22 14:42:00 |只看该作者

回复：薪酬调整8步走

楼主的帖子比较笼统和概括.其实很多知名企业或有实力的公司,每年都会有调整薪酬的计划和预算.在调整之前,企业会通过一定的渠道了解到:当地或整个行业,市场上的一个总的薪酬水平,行业内人力资源的状况,或同一岗位的薪酬水准,以企业自己的薪酬水平与市场或同行的水平做一个比对，然后依据企业的整体效益,参考CPI等信息来调整企业员工的薪酬. 2008中国人力资源年度颁奖盛典中，太和顾问蝉联HR领域针对“薪酬调查”咨询公司的最高殊荣——“2008大中华地区最佳薪酬报告机构”奖。 Email: [email]yong.ding@taihe.com.cn[/email]

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