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标题: 薪酬调整8步走 [打印本页]

作者: 果核 时间: 2008-5-16 10:06
标题: 薪酬调整8步走
第一步，收集调薪的相关资讯第二步，拟制调酬建议报告第三步，调薪沟通第四步，人力资源部制作调薪建议表并派发至各部门第五步，协调各部门交回的调薪建议表第六步，汇总调薪各项资料并报企业负责人作最后之批准第七步，制作个人薪金变动通知信，知会其部门主管及个人第八步，接受员工的申诉

作者: unday 时间: 2008-5-16 10:59
标题: 回复：薪酬调整8步走
也太概括了吧。。

作者: ldl_80 时间: 2008-5-16 11:37
标题: 回复：薪酬调整8步走
思路可以借鉴

作者: ldl_80 时间: 2008-5-16 11:38
标题: 回复：薪酬调整8步走
调薪建议也可以先由业务部门收集意见得到

作者: 乐心居 时间: 2008-5-21 13:12
标题: 回复：薪酬调整8步走
思路是对的，但很多小公司都是人事一手包办，567全省了。

作者: 登高望远0805 时间: 2008-5-21 17:17
标题: 回复：薪酬调整8步走
薪酬调整前提是企业盈利水平和市场行业薪酬水平；薪酬调整的关键是前期沟通及宣传工作；最后按部就班的做就好了。:D 不难也不复杂，关键在于筹划，一般企业在年初都会有一个人工成本的预算吧。呵呵，当然不排除个案情况，那我们就要个案处理喽。

作者: 蓝色的爱 时间: 2008-5-22 14:42
标题: 回复：薪酬调整8步走
楼主的帖子比较笼统和概括.其实很多知名企业或有实力的公司,每年都会有调整薪酬的计划和预算.在调整之前,企业会通过一定的渠道了解到:当地或整个行业,市场上的一个总的薪酬水平,行业内人力资源的状况,或同一岗位的薪酬水准,以企业自己的薪酬水平与市场或同行的水平做一个比对，然后依据企业的整体效益,参考CPI等信息来调整企业员工的薪酬. 2008中国人力资源年度颁奖盛典中，太和顾问蝉联HR领域针对“薪酬调查”咨询公司的最高殊荣——“2008大中华地区最佳薪酬报告机构”奖。 Email: [email]yong.ding@taihe.com.cn[/email]

作者: madboy 时间: 2008-5-30 09:10
标题: 回复：薪酬调整8步走
各个企业都有自已的方法，其实，说来说去，最主要是人力资源部经理与老板之间是否建立自信的关系

作者: wendy28 时间: 2008-7-19 22:32
标题: 回复：薪酬调整8步走
能否详细一点呢

作者: ygnh 时间: 2008-7-20 18:44
标题: 回复：薪酬调整8步走
要是再详细一些就好了

作者: antiloo 时间: 2013-3-22 08:45
很说的很实际，大概就这八部分，但是最重要的还是薪酬调研工作，市场竞争力调研结果及关键岗位薪酬区间等，至于其他的都是沟通的活了。

作者: jay_1981 时间: 2013-3-26 10:39
顶！！！！！！！！！！！！！！！

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