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[原创] 外训课程如何内化，以适合企业的使用？

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书生

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发表于 2012-9-25 15:30:39 |只看该作者 |倒序浏览

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      讨论：外训课程如何内化，以适合企业内部使用！
      这是在一个QQ培训交流群中群友的讨论，现在整理出来以供大家学习。成员们共给出了四个解决方案：
      1、延伸问题，都是那些人参加了外训？希望内化到什么程度？　
　　by 1：这个问题可不可以问得具体点，什么层级的人参加了外训，希望内化到什么程度，我们可以有针对性地帮助建议

　　by 1：这个培训有没有让中层明确必要性，还是上级强行派去听的呢
　　by 1：如果是中层管理者，应该是表述能力尚可的，所以不存在表达问题，所以就是事先的心态问题，课程针对性问题，内化的概念是指内部成果转化还是课程转化？

　　by 1：如果是理念和能力培训，如领导力、**管理之类，个人认为没有课件内化的必要，受众本身已经仁者见仁，智者见智，接受和理解程度不同，再作为讲师可能不是非常合适
　　by  1：一般什么样的课程需要进行
      2、建立企业的内训师库
　　by  2：课程内化分享会或者是内训由培训管理部门提供专业人员作为课件和课程设计的指导，由参训人员选出适合担任讲师的人选将人选归纳入企业内训师库
　　by  2：可以通过制度和流程作为分享支持，同时如果培训前后区别不大，那是不是意味着在培训前的动机和目的就不明确．

　　3、对课程进行分级管理，组织企业内部培训师进行课程的模仿演练。
　　by 3：外训课程内化，个人觉得以课程内容来分和企业的实际所需划分，对课程进行分级管理，组织企业内部培训师进行课程的模仿演练。
　　by 3：公司对课程进行分类后，有些课程可以组织内训师自己进行开发，在内部形成知识的传承，就不用去外训了。而针对较高级的尤其是一些通用类的课程，本身课程开发的难度就较高，要讲好更是不容易，可以通过外部的学习来解决问题，不一定非要内化的,培训人。
　　by 4：内化是为了更好的服务公司，让更多的人受惠，毕竟外训的成本很高
　　by 3：答4：如果是为了让公司更多的人受惠并控制培训成本，则内部自主开发课程为上（要么根据外训课程内容进行模仿，结合公司自身的岗位体系修改；要么请咨询公司协助开发内训课程），但针对中高层管理的课程必需把企业的高层纳入到培训师队伍中来。
　　课程转化，基本集中在专业技术，商品知识、行业背景动态方面，这个课件内化是很容易的

　　4、让参训人员通过操练而达到最终理解。
　　by 5:  I hear, I forget. I see, I believe. I do, Iunderstand.我觉得任何培训，要做好成果转化，都要解决好如何让参训人员通过操练而达到最终理解的程度。
　　by 5:  关键就是怎么去设置情景，能让他们多模拟操练的问题
　　by 5:  干中学，learning by doing这是成人学习的最大特点。不解决这个问题，讲得再好、再透彻也难有多少效果
　　by  5:  所以普遍的培训困境就是，培训听课的时候很激动，过了以后无非就是谁forget得慢一些的区别
　　by  5：所以我现在在关注elearning平台建设的问题，通过互动来增强培训的效果

　　