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人资与两个对立上级的关系处理与维护该怎么做？

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yuyu1982    

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楼主
发表于 2013-4-28 13:15:35 |只看该作者 |倒序浏览
事件背景：北京总部直管工厂人资部门，总部人资经理A、工厂主管副总B，工厂人资主管C，C听命于A和B，A考虑材料节约指标下调，B维护工厂利益不情愿，A要求C写出调整意见，作为C服务于工厂，却总是背着B与A达成一致意见，C只能无奈的写出意见给A，A与B协商定夺，C在B面前没有预先告知，是不是C应该事先告知B呢？C怎么做才能AB都满意？
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luoyunhai0327 中人网电话实名   

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沙发
发表于 2013-5-21 15:44:55 |只看该作者
无解，神仙打架凡人遭殃！
: _- k$ T! {3 b, h& \既然双方都是上司，那就当好“传话筒”吧，千万不要背着一方和另一方达成一致意见，这种所谓的一致意见是无法推行的。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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乐桃儿 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2013-5-21 17:32:10 |只看该作者
可以考虑：3 d& t: i8 ^0 q: y! s; ^& T1 M9 _# s
1，分别站在A和B的位置上综合利弊问题把自己看到和理解到的写下来，记住别提自己的意见，只写看到的和预估的，别下决定  Z4 \5 x6 @0 ?* X" X$ ?+ ~# u
2，分别抄送A和B，让他们自己决定。改变不了谁的观点的，也别瞎跟风。看看谁实权大，后台硬。再看看事情究竟是下调对员工对自己利益好，还是维持不变好。两利相权取其重，两害相权取其轻。明哲保身
最近比较忙，可能米什么时间来论坛玩了。55555555~~~ 忙完了再来玩 新浪微博:weibo.com/inbuymj
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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brainbow123 中人网电话实名   

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发表于 2013-9-26 10:24:37 |只看该作者
职场政治斗争.
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