人资与两个对立上级的关系处理与维护该怎么做？

yuyu1982

事件背景：北京总部直管工厂人资部门，总部人资经理A、工厂主管副总B，工厂人资主管C，C听命于A和B，A考虑材料节约指标下调，B维护工厂利益不情愿，A要求C写出调整意见，作为C服务于工厂，却总是背着B与A达成一致意见，C只能无奈的写出意见给A，A与B协商定夺，C在B面前没有预先告知，是不是C应该事先告知B呢？C怎么做才能AB都满意？

luoyunhai0327

无解，神仙打架凡人遭殃！
既然双方都是上司，那就当好“传话筒”吧，千万不要背着一方和另一方达成一致意见，这种所谓的一致意见是无法推行的。

乐桃儿

可以考虑：
. Q% s0 {4 ], e. V1，分别站在A和B的位置上综合利弊问题把自己看到和理解到的写下来，记住别提自己的意见，只写看到的和预估的，别下决定
" w) }0 w  O2 w& W2，分别抄送A和B，让他们自己决定。改变不了谁的观点的，也别瞎跟风。看看谁实权大，后台硬。再看看事情究竟是下调对员工对自己利益好，还是维持不变好。两利相权取其重，两害相权取其轻。明哲保身

brainbow123

职场政治斗争.