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你们公司有罚款吗？

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ltl3525

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专栏作家

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电梯直达

楼主

发表于 2015-11-3 12:54:52 |只看该作者 |倒序浏览

你们公司有罚款吗？

今天上班时，看了一眼大厅贴的公告（平时不是非常关注），竟然是质量管理部发错的质量事故处罚通告。里面洋洋洒洒写了两页纸，当中涉及中层管理、质量管理人员和生产人员等七八个人员，罚款金额加起来都超过三千了。

上午，我跟领导说了它的不妥与错误，也和质量管理部经理沟通了这事情，并告知了这么在文字表达上让它不那么明目张胆的不妥。毕竟像以往那种，出了质量问题无人问责、不了了之要好很多了。

在此，我想请问：

1、亲，您家公司有罚款做法吗？

2、遇到处罚事情，您是怎么处理的？

热烈欢迎大家前辈、同仁，踊跃分享、探讨……

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懒猫琪琪

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沙发

发表于 2015-11-3 14:38:16 |只看该作者

很好的话题，欢迎讨论，哈哈

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lighting03

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会元

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板凳

发表于 2015-11-4 09:39:42 |只看该作者

1、申明一点，单位不属于政府行政机关，是没有罚款的权利；
2、若是制造业单位，建议针对质检人员、生产人员实行计件薪酬，同时也可以加上一部分的绩效考核，管理人员实行绩效考核制，出现违规等情况，扣绩效分数，不直接进行罚款。
3、对于出现重大责任事故的，可以要求责任人赔偿公司损失

点评

HR剑客 "对于出现重大责任事故的，可以要求责任人赔偿公司损失"赔偿的最高金额也不得超过当月工资总额的20% 发表于 2015-11-5 10:13 回复

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shaobao0512

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地板

发表于 2015-11-4 09:55:18 |只看该作者

同意楼上所言，罚款权，企业是没有的。这样明目张胆的列出“罚款”字样，会容易造成不必要的争议纠纷。
企业进行管理，对于违者，或不以为然者，必要的惩戒很需要的，但是怎么操作，既解决惩戒不遵守制度要求者，又能不埋藏不必要的隐患，这是需要企业管理部门考虑的。
一般做法就是用考核的办法
1.你可以设置违反公司管理要求的考核项，给予考核减分。最后哪分数兑现。
2.你可以设置正向考核项，凡是做不到位者，不予奖励。
一减一加，效果会截然不同。
从我的认识，加法好，问题是你得做实做细。

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鱼向反方向游

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5楼

发表于 2015-11-4 10:11:03 |只看该作者

有效果比有道理更重要，只是用词上注意以下就好，不用太纠结

~乐于分享，乐于成长~
南京中人分享QQ群 51041232

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木槿花萌萌

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6楼

发表于 2015-11-4 10:12:08 |只看该作者

我们公司叫“乐捐”
就是每天的值日，很多人都不做，然后就开“乐捐单”
是以“乐捐单”的形式的，被乐捐人签名，行政签名，部门领导签名，财务签名。然后在工资里体现
不知道这么做会不会不妥呢？

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生活就像是打怪，坚持不一定会胜利，但是不坚持你肯定不会赢！Fighting

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jhzhuzy

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7楼

发表于 2015-11-4 10:12:24 |只看该作者

没有规矩不成方圆，必要的惩处措施还是得有的，特别是一些高危作业和流水作业，涉及安全、质量、交期等事项，当然处罚不是目的，仅仅是一种手段，而且这方面的规定还要履行必要的法定程序（公示、培训……）以安全管理为例，我们的做法还是比较人性化的：
1、在工资外独立设立安全奖，员工本人及其班组当月未发生安全责任事故的，可全额领取安全奖，与当月工资一并发放。额度根据风险程度、员工对收入的敏感度及公司承受能力确定。
2、若发生安全责任事故，根据严重程度及影响大小，停发责任人个人或其班组、车间的安全奖。
3、日常检查中发现的员工不安全行为、险生事故的，第一次警告，并记录在案，第二次以后根据风险等级及事先规定的安全检查奖惩规定列明的层级扣除当月相应金额的安全奖，扣完为止。
4、对处罚情况每月进行通报；并与年终评优、评先挂勾，严重者取消资格。
当然，有罚也有奖，对报告安全隐串的，发现前道工序质量问题的，举报他人严重违纪行为的，会给相关员工一定金额的奖励。