12 / 2 页下一页

查看: 3689|回复: 11

招聘人才时人力资源部应该怎么定位？

[复制链接]

畅想蓝蓝

4 主题	6 听众	2540 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 215 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2010-11-20
最后登录: 2014-7-12
积分: 2540
精华: 0
主题: 4
帖子: 375

电梯直达

楼主

发表于 2012-10-14 19:20:55 |只看该作者 |倒序浏览

      公司新提拔了一位做销售出身的高管，负责很重要的业务模块，该高管重视个人权威，工作作风我行我素、自我感觉非常良好，心中只有他一人，管理素质与情商很低。
   年前，人力资源部制作全年人员规划时，该高管提出所管技术部门、销售部门、生产车间均不需要人，且完全排斥应届生，只招聘具备工作经验的人。现在阶段人员很紧张，该高管立即自己在招聘网站上搜索简历、组织面试，并要求人力资源部联合面试，不允许人力资源部先行面试。第一次招聘了几人，紧接着又开展了一次，而且事前不需要告诉人力资源部自己的人员状态分析、人员招聘目标数量与质量要求，在面试过程中约定人力资源部只能询问的基本情况等问题，每名应聘者只有简单的15分钟交流时间，离谱的是所有应聘人员最后全部通过面试录用，因为他宣称他的风格就是只要愿意来我们公司干那就行了，想干就好。
   作为人力资源部，很矛盾，是继续作没有意义的出场秀？还是与总经理提出以后不再参与这样的活动，与这样不懂人力资源并强调个人权势的领导在一起共事，还不如将招聘权、人员调配权所有下放。
   个人认为这是公司管理的无能。
   以上观点不一定正确，所以非常想倾听大家的意见，谢谢！

已有 1 人评分	威望	金钱	收起理由
天涯禅师	+ 8	+ 15	很给力!

总评分: 威望 + 8 金钱 + 15 查看全部评分

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

东风转南风

9 主题	7 听众	5508 积分

贡士

Rank: 15

签到天数: 259 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间: 2011-10-21
最后登录: 2017-5-17
积分: 5508
精华: 0
主题: 9
帖子: 401

沙发

发表于 2012-10-14 21:50:31 |只看该作者

本帖最后由东风转南风于 2012-10-14 21:55 编辑

值得肯定的是：那位高管的工作产出值很高，指公司总利润效益来讲。
出现楼主陈述的招聘这样的情况，建议先与那高管沟通，对于注重个人权威的领导，沟通要点在于引导和公司长远目标达成的方法，切忌直指他是不对的；只能引导让他自己认为你说的方法对他和公司目标有益，他才会自愿接受和执行。
如果最终意见达不到一致，建议直接与老板沟通。沟通要点在于先肯定那高管的出发点正确，然后引出他这种方式方式对公司的弊端；最后拿出自己建议的解决方法。
以上仅供参考！

温馨提示：人力资源工作者要有大局观，有包容心，有换位思考力，更要有战略思维。很多时候，其他部门或者老板对人力资源工作者的不重视，根本原因不是他们不懂人力资源，而是人力资源工作不能给他们和公司解决实际的困难，即未体现出人力资源工作的价值（指基于公司战略目标服务的价值）。

已有 1 人评分	威望	金钱	收起理由
天涯禅师	+ 4	+ 10	赞一个!

总评分: 威望 + 4 金钱 + 10 查看全部评分

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

wuduguer

30 主题	13 听众	5816 积分

贡士

Rank: 15

签到天数: 197 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2007-9-1
最后登录: 2017-6-15
积分: 5816
精华: 0
主题: 30
帖子: 750

板凳

发表于 2012-10-14 22:47:42 |只看该作者

楼上最后的提示很中肯。

Stay hungry, Stay foolish.

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

shuangju

5 主题	9 听众	4646 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 189 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2010-11-15
最后登录: 2013-7-16
积分: 4646
精华: 0
主题: 5
帖子: 960

地板

发表于 2012-10-15 10:14:05 |只看该作者

没有对与错，适合就好

使用道具举报

蟹蓝

486 主题	64 听众	1万积分

会元

Rank: 19

签到天数: 76 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2011-5-25
最后登录: 2013-4-25
积分: 12812
精华: 2
主题: 486
帖子: 3228

5楼

发表于 2012-10-15 13:58:27 |只看该作者

不知道这位销售高管的做法,老板知道不知道.

使用道具举报

梦拾伊人

0 主题	6 听众	202 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 7 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间: 2012-10-15
最后登录: 2014-10-14
积分: 202
精华: 0
主题: 0
帖子: 30

6楼

发表于 2012-10-15 15:22:40 |只看该作者

赞同1楼观点！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

天心难求

0 主题	6 听众	632 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2012-10-16
最后登录: 2012-10-16
积分: 632
精华: 0
主题: 0
帖子: 5

7楼

发表于 2012-10-16 15:00:05 |只看该作者

只要他招的人没什么问题就OK了，都是为了企业效益，打打酱油也没关系的嘛

使用道具举报

畅想蓝蓝

4 主题	6 听众	2540 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 215 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2010-11-20
最后登录: 2014-7-12
积分: 2540
精华: 0
主题: 4
帖子: 375

8楼

发表于 2012-10-21 19:48:33 |只看该作者 |楼主

非常感谢大家的意见，尤其感谢“东风转南风”。做人力资源，沟通与协调能力真的需要修炼，这样才能达成自己的工作目标。

使用道具举报

清新柠七

4 主题	5 听众	631 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 7 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间: 2010-4-8
最后登录: 2013-10-28
积分: 631
精华: 0
主题: 4
帖子: 257

9楼

发表于 2012-10-23 11:29:04 |只看该作者

学习了，二楼分析的很透彻呀！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

笑林12345

3 主题	4 听众	429 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 44 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2010-6-3
最后登录: 2017-2-28
积分: 429
精华: 0
主题: 3
帖子: 83

10楼

发表于 2012-11-19 16:39:38 |只看该作者

我觉得这种状况很危险。因为人员引入都是那位高管在处理，会造成公司对人员的掌控力减弱，有整个团队管理失控风险：
一：小团队凝聚力强，但是高管在部门权威性太强，影响整个公司团队凝聚力。最严重情况就是，某个时期整个团队的离职。
二：团队组建不利，人力资源部门无法在过程进行风险控制。
-综上：人力资源部门不作为是不对的，完全将本部门职责抛之脑后。失去做人力资源的意义。建议：应该将情况向总经理汇报，规范招聘录用流程。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

12 / 2 页下一页

返回列表

招聘人才时人力资源部应该怎么定位？

晒图达人勋章

案例达人

最佳辩手