[原创] 【痛点！附资料】我国中小型企业该如何进行培训

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培训的必要性先谈一谈中小企业，尤其是高科技企业目前存在的一些培训相关的问题。总的来看，有以下几个方面：

1、企业对培训的意义认识不到位一方面指企业重视人才引进大于人才培训，甚至于无视培训，调查发现，60%的企业不会进行培训。另一方面是指过分重视短期培训指标，而忽视企业长远的战略规划对于人才素质的要求。

2、企业培训体系不健全例如缺乏培训需求分析环节，而且对于培训成果评估往往没有跟上，培训效果难以转化为培训绩效。在这些问题背后最大的隐忧实际上是中小企业的预算有限，而培训作为一个成本中心会对企业带来很大的资金压力。

3、员工培训计划的结构单一、方法单调，造成员工培训计划往往成为企业的走过程，在员工和管理者中都没有得到应有的重视。

4、员工培训计划的内容缺乏针对性，对员工的员工培训计划需求分析不够细致，造成人力资源的浪费。企业在开展员工培训计划时，往往没有进行相关的内部调研，更没有足够了解到员工的员工培训计划需求到底是什么。

5、与员工培训计划工作相关的激励和评估机制不够完善，认为员工培训计划仅仅只是员工培训计划部的事情，其他的工作部门没有有效的配合员工培训计划的开展，造成员工培训计划工作的低效率和低效果。

6、员工培训计划课程的选择不够理智，员工培训计划对提高员工的素质帮助不够大。

(1)转变员工培训计划结构，由外部员工培训计划为主转为更多比例的内部员工培训计划

　　对很多大型的企业或国有企业来说，员工的企业培训计划多采用外部员工培训计划的形式进行，或者外部员工培训计划内部员工培训计划五五分成的形式进行;而对中小型企业来说，由于企业的资金有限，人员较少，这种以外部员工培训计划为主的方式可能并不适合。所以为了在有限的资源范围内达到更好的员工培训计划效果，企业应该转变员工培训计划的方式，企业可以多采用内部员工培训计划的形式，少用外部员工培训计划的形式，其中内部员工培训计划比例占到企业员工培训计划的70%-80%。由企业每个岗位中的优秀人员对其他人员进行员工培训计划，更容易分享有效的经验效果，有利于高效解决员工培训计划员工实际工作中遇到的问题，使得员工培训计划起到最佳效果。

　　(2)培训内容需更有针对性

　　(3)开展一专多能的培训

　　中小型企业由于人员有限，企业会希望每个人员能够掌握多方面的职业技能，对此建议除了在专业深度上对人员进行培训之外，还应该进行拓宽不同岗位之间的宽度培训。例如，生产部门的人员可能经常需要与采购部进行合作，此时可以对生产人员进行采购方面的培训;同样，人力资源部门的员工需要懂得更多办公行政方面的知识，因此可以对人力部门的员工进行办公等行政方面的培训，而对技术人员来说掌握一定的管理方面的知识是有利于未来的职位晋升的，所以此时进行管理方面的培训是更受技术人员的欢迎，也更容易获得有效的培训效果等等。

企业培训计划作为现代企业管理工作的重要组成部分，是企业管理者越来越看重的部分，尤其是现在中小企业面临资金有限、人员较少的情况下，需要引起企业管理者更加足够的重视。最后，中小型企业要想建立有效的员工培训计划体系，需要牢牢把握三点建议。即转变员工培训计划结构，以外部员工培训计划为主转为内员工培训计划训为主;以问题为导向，进行更加针对性的员工培训计划;在深化员工专业技能的同时扩宽跨岗位的员工培训计划，实现员工的一专多能，由此实现最大程度的开发和使用人力资源的员工培训计划目的，更好的改善个人绩效，实现组织绩效的提高。

内训课程一般可以通过网络平台在线学习来完成，让员工们自主去平台上面去学习；企业可以通过平台上面的通用课程及自身去定制的课程给学员们学习，这种创新的内训方式可以大大提高新员工入职的培训效率，减少传统课程上面大量的人力物力的浪费；在现在这种e-learning整体解决方案企业饱和状态下，很多中小型企业都会选择直接买一个学习平台解决这种定制课程的问题；选择e企学这样的可以提供在线学习解决方案的公司来解决，很少会找企业培训师，所以现在国内这一行业还是很难做的.