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A员工在B单位担任保安员,工作规范方面(可能因年龄偏大,忙于感情问题)不断出现问题,经过主管、经理、人事部门多次谈话,收效甚微,最后公司经过决议准备与其办理解除劳动合同。0 C' r/ B; R' n, ]! ^! r% ~
A员工情况:
3 S/ g4 P% G% |2 I! f(1)40岁,男,初中学历,因家庭比较贫困,至今单身,不久前认识了一位离异的女性(37岁),女的很现实,同意与A员工进一步发展,但是她不想工作,希望A员工来养她。
9 o2 P3 O1 k( ^, J& ?! ?(2)A员工每月收入2500元左右,他曾经几次想跳槽,因年龄偏大和学历低问题,但均未找到好的工作(主要待遇方面),所以他很需要这份工作。! C0 t; ?, c( }* P, Y( A7 a
(3)A员工与其女友住在公司提供的宿舍内。) o/ J5 G O5 \$ T3 H! x
1 S9 x, S! R3 [
A员工的主管尝试性的与其进行了一次交流,拟定对其辞退,A员工将其苦衷向主管陈述,主管也很无奈,而后人事经理出面交流,并准备发函给A员工解除劳动合同,A员工表示:公司不要费劲了,如果公司辞退本人,那么本人不仅会失去工作,还是失去好不容易认识的新女友,要是谁再出面来谈这个辞退的事情,本人就是找谁急,与公司无关。
# l$ A% |% a$ n9 U; l) s/ E- s此时此刻主管、经理、人事经理都傻眼了,谁都不愿意出面交谈,该如何是好?) l6 j t& z. r4 Q& G; D( y7 c
, m2 D9 f% q" U3 }8 }- V3 K, {最后出面解决的不是A员工的主管,也不是人事经理,而是部门经理C,C经理先通过自己的人脉为其找了一份工作,待遇比现在略高,当然要求比现在还要严格(这点A员工预先不知道,其实就是双簧),而后同意A员工在公司宿舍内过渡一至两个月,并同意不收取住宿费用。( ?, x e2 r4 J6 U2 A4 a5 ^) k
前期工作做好后,A员工顺利办理了离职手续(自己提出离职),三个月后A员工因无法适应新的环境而被迫离职,此时的女友也离开了他。
# o, W4 m8 }3 [$ N( | D9 A6 Y6 B* S
整个故事告诉我们:8 A: f' ?# O1 w& ^+ Y
(1)人力资源管理完全依靠法律流程来解除劳动合同,虽不存在违法,但是情理上很纠结。* c1 _( L( ^. B* P6 d/ c
(2)通过不寻常的辞退之路,既节省了补偿金,又取得了效果(至少A员工离职了)。6 h) B. M5 Y; o1 i; Y
(3)在员工解除过程中,部门经理的方法远比人事经理的方法要高明的多。 |
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