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本帖最后由 鱼会飞 于 2013-2-2 12:43 编辑 4 m9 S8 Q% k3 @% O
4 ]! u6 {7 X3 R3 ?: G2 l/ ^在你所说的背后应该还有很多不为人知的事情,
7 `' X6 b: Q( W4 f外人不清楚情况,很难给你明确的建议,还是需要你自己去分析。+ c4 |9 O7 ^' n# o+ l+ S
我提供一些思路:
5 K( B6 Y$ S; v首先,你进公司6年,管理后勤近3年,始终没有正名,甚至在组成综管部后更加边缘化,
( y+ ~, @3 d2 G! Z# D这个原因需要你思考,是因为公司山头林立,被人排挤?
8 l, t& C6 A$ d6 T3 |7 D: X- Q/ t还是因为你的能力达不到公司对主管岗位的要求?* ?3 ?* s6 M9 ]( \% }
' ?6 z0 l! a9 }) ~: G第二,上级、主管给你的评分都是有原因的。主管评分高不代表什么,很多人是很圆滑的,
+ F; o) P- Y. G" Y( g不会轻易得罪人。那么上级作为多年的直接领导,为什么给你的评价那么低,% I3 o5 L& M* V9 d' ~5 Z+ t Q
对你而言的“兢兢业业,及时处理”,在上级眼中未必就是好的表现,
& g- u8 n( g& ]( {4 h5 Z1 Y很可能是因为你达不到他的期望,也可能在某些事的处理上给他留下很不好的印象。8 t1 t9 L9 O0 j; a4 r
建议你能好好找他交流,如果不知道自己的不足在什么地方,不去改进,4 i* k7 |8 K3 I) Y
就算跳到别的公司,就一定能更好吗?0 x! D( w8 P5 `
: o+ ^& D4 M% u+ Z, l7 n3 t
第三,对自己的规划。从你的描述来看,你的沟通能力并不是很好,这个你自己也意识到,' f# t3 u! N0 \
另外你也更想往管理岗位发展,而不满足于仅仅当一个专员、助理,+ _8 K& B1 b9 c1 |- L
那么你该思考需要在哪些方面提升自己。1 _% T* E7 ?- a' x. \/ I- `# K
客观讲,人力资源管理对情商的要求甚至要高过对专业技能的要求,& E! X. X: u0 c! ]; R2 [) {. p
说白了人力资源就是在不断平衡各方利益、满足各方要求,
6 s' i+ _, o5 J* E. K; @7 l4 V若你决定往这方面发展,希望能做好充足准备,包括能力准备和心理准备。
! T: u& E6 y% X+ j1 D5 i+ s( p
' X% p7 D. ^, ~: a( Y8 m, E以上总结起来,我对你的建议就是:
1 j3 X T8 \+ M" }5 P, {, J! u最重要的是为自己做好规划,找到不足之处加以改进, |1 p0 G) X' S' n9 ?+ j
这是对自己负责,与跳不跳槽无关。
% g1 i0 H* B# E$ w: q* ^& L1 N9 R% z另外,如果公司文化、公司氛围确实不好,支持跳槽。 |
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