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[原创] 管理故事:您的下属好在哪儿?

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发表于 2013-7-24 17:00:48 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属圆圆的宝宝所有
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中人网论坛-圆圆的宝宝-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=745719)
本帖最后由 圆圆的宝宝 于 2013-7-24 17:02 编辑 6 g( y) T- E- z# F7 x/ t
& Z5 k( @: L4 z3 d+ [9 W) g, ^* x5 w
下面的小故事的领导通过让几个下属做一件事情,却看到了不同的行为和结果。
6 I, W! x5 n+ O; j0 [: K8 p
5 G& c/ z* N$ L6 Z3 l$ _  J2 r, R
领导交代给四个下属同一件事情(姑且叫他们ABCD),指着一个陌生的车间说:“设备好像出了什么问题,你帮我去调查一下,搞明白了告诉我。”
" p3 d( U6 h7 k
A,走进了车间大门,看了看设备,找人问了问:“有什么情况啊?”回来就转述给领导了。
) {! |% W% m0 a& E$ x
0 g% O4 u/ g- E7 w: `
B,他的速度没那么快,但他完成了准备、实践和总结三个步骤:
( ^' D3 W0 S* F3 _1 \5 E, r6 P; y在做之前他了解了领导为什么要他去做这件事。他开始思考:车间这么多设备,先从哪里开始,哪些是关键设备?思考车间有100多个人,我该与谁沟通才能得到有效信息?如何沟通等等?
他带着预想的方案去实践,并在有必要的时候调整方案。
- r8 V6 b/ X: T3 B在一系列的动作完成之后,将收集回来的信息进行整理总结,得出车间究竟存在哪些方面的问题。3 h' c! }( ~4 q9 X2 H

) B7 S; p! }3 R* I) a  ~% r
C,他也完成了小B的类似的工作,不同的是:他完成了一份关于车间问题报告,并尽可能加上自己的解决方案,以及方案执行之后可能带来的有利和不利的影响。: g) H3 i5 `' U4 S6 Y

$ a9 q" m. p' J2 m) {. O
D,他不但给出了报告和给了自己的方案,并思考:“这次,我了解了问题,积累了经验。那如果下一次我的同事来做这件事,我希望他不要从零开始工作,而是站到我的工作成果上去工作。我得给团队贡献经验。
当我在尝试解决某一个问题的时候,能不能去解决某一类问题?这些问题背后的规律能不能被我掌握,并且运用到其他的事情上?”; g( i/ b: e: Y9 u$ w. ?& S
1 \1 @& o" h6 V6 Q; h. W/ y
如果您是他们的领导,您会青睐谁,觉得谁是好下属?WHY?
3 g  A/ D. m9 M6 f0 n
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发表于 2013-7-26 17:08:05 |只看该作者
肯定是D啊  考虑问题全面  有协作精神
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发表于 2013-7-28 21:38:34 |只看该作者 |楼主
zn8726 发表于 2013-7-26 17:08 7 c+ b- O" k7 U/ k  \0 ?" W
肯定是D啊  考虑问题全面  有协作精神

# \8 r/ h7 q8 e$ Y$ y* [0 {6 T+ [4 g恩,对!A\B\C\D分别是做了,做完了,做成了,做好了。
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发表于 2013-8-5 21:19:09 |只看该作者
果断选择D

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圆圆的宝宝  恩!鼓掌。也要用D的标准要求自己哦  发表于 2013-8-6 16:40  回复
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发表于 2013-8-7 08:39:05 |只看该作者
Evonney 发表于 2013-8-5 21:19
3 z# P* W4 |% n果断选择D

3 b0 D4 Y4 \) f+ y$ M5 E共同进步
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发表于 2013-8-8 07:20:53 |只看该作者
我喜欢,哈哈
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发表于 2013-8-12 13:09:08 |只看该作者
完美的解决方案,能使一项工作顺利解决并思考以后规避这类问题的发生。
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发表于 2013-8-15 16:41:12 |只看该作者
必须D啊~
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