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[求助] 想建立一套薪酬调整办法，主要用于营销岗位之外的岗位。

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最坏的那个蛋 中人网电话实名  HR9万友 

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楼主
发表于 2013-9-24 16:06:40 |只看该作者 |倒序浏览
最近新到一家公司，典型的民营小企业，薪酬方面只有前任留下的一些很简单的标准，先不说营销岗位，主要是职能部门，小到杂工大到部门经理目前都是只有基本工资，经过与老板沟通，老板同意制定一个考核办法，针对各部门各岗位的考核办法现在正在从最基础的岗位职责开始做，我想先做一个能够适应整个职能部门的薪资调整办法，例如薪资多长时间统一调整一次，调整的标准都有哪些，如何制定，请各位前辈帮忙提供一个思路，我现在越想越觉得没有头绪了。方便的话可直接加我QQ106968720.
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发表于 2013-9-25 14:28:26 |只看该作者
过来帮忙顶下的呢，路过打酱油的呢
东阳人才网——http://dy.91job.com/——最有效最快捷的求职招聘网
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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最坏的那个蛋 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2013-9-26 17:07:40 |只看该作者 |楼主
谢谢楼上的兄弟，估计我这问题问的太没水准，没法回答了，还是自己多想想办法吧。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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酱酱番茄    

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发表于 2013-9-28 23:50:50 |只看该作者
要有考核依据， 调整薪资才有标准。 制定薪酬制度和考核办法。 社区里有很多资料可以参考。
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我不想了    

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发表于 2014-9-29 17:16:51 |只看该作者
谢谢楼上的兄弟，估计我这问题问的太没水准，没法回答了，还是自己多想想办法吧。
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