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5月6-7日，中人网值班，陆晟前来报道

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HR3000强

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电梯直达

楼主

发表于 2013-5-6 10:36:01 |只看该作者 |倒序浏览

大家好，应中人网3000强的邀请，5月6-7日，由我来和大家交流工作心得体会，如有不妥之处请大家海涵哦！

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markkk2010	+ 10	+ 30	+ 10	为人民服务！

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李少侠

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举人

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沙发

发表于 2013-5-6 10:37:21 |只看该作者

陆晟先生，中国人力资源3000强成员，国家高级人力资源师。曾先后就职于国有企业、外资企业和民营企业，对不同类型企业的HR管理方式有独特见解。曾服务于交通工程集团、艾迪康医学机构、新农化工等公司，现为中高控股集团HRM。对人力资源战略规划、招聘、薪酬和培训等模块有较为丰富的理论知识及实战经验，尤其擅长从企业整体运营高度对人力资源进行剖析，并在国内多份刊物发表过文章。

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markkk2010

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超级版主

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板凳

发表于 2013-5-6 11:36:41 |只看该作者

真心威武！支持！

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antiloo

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解元

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地板

发表于 2013-5-6 12:06:19 |只看该作者

学习人力资源管理实践中，如何结合企业战略，需要做什么准备，需要做什么沟通？

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烟雨钱塘

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5楼

发表于 2013-5-6 12:23:19 |只看该作者 |楼主

antiloo 发表于 2013-5-6 12:06
学习人力资源管理实践中，如何结合企业战略，需要做什么准备，需要做什么沟通？
...

你好，你说的这个好大啊，呵呵，那么我们简单的交流一下
1、首先我们肯定要明白企业的战略是什么？因为不同的企业战略导致的人力资源战略肯定也会不同；
2、企业战略是一个长期的战略，而具体的人力资源管理实践是一个实时性很强的工作，因此必须结合企业当前的策略进行，而不能只顾长期不顾眼前；
3、不管是怎么样的企业战略，落实到人力资源的实际，需要准备的工作有很多都是相同的，如人力资源基础数据的收集、整理和分析；
4、沟通是长期存在的工作，或许你已经发现了，越是高层管理人员，沟通所占的时间越长，针对你问的战略沟通，人力资源作为企业的关键资源必然应该参与企业的战略讨论当中，在讨论中阐述企业目前的现状，预期未来的发展，以及结合企业发展战略，人力需要开展工作的沟通是必然少不了的；
5、刚才说的是向上的沟通，另外向下的沟通同样重要。
题目很大，不太好说，希望能够给你帮助

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lion_king_414

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6楼

发表于 2013-5-6 13:26:34 |只看该作者

真心支持！

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qq0681

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会元

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7楼

发表于 2013-5-6 14:09:12 |只看该作者

陆总：请问生产制造型企业，如何建立和完善内部讲师管理？

有能力来改变可以改变的事情；
有胸怀来接受不能改变的事情；
有智慧来分辨两者的不同。

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huihui513954513

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秀才

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8楼

发表于 2013-5-6 14:15:17 |只看该作者

针对员工的团队凝聚力的培训。有什么好的方案可以操作？
培训主管跳槽去一家新的企业，最应该注重哪些因素？
新入职的人资主管，应该从哪些方面开始着手开展工作？

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烟雨钱塘

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HR3000强

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9楼

发表于 2013-5-6 14:34:41 |只看该作者 |楼主

qq0681 发表于 2013-5-6 14:09
陆总：请问生产制造型企业，如何建立和完善内部讲师管理？

你好，我现在也正好是在重工业生产制造型企业，我想我们现在实行的这个或者对你有所帮助：
1、我们知道企业培训开发部门有这么几种模式：学院模式、客户模式、矩阵模式、企业办学模式和虚拟培训组织，我个人觉得适合生产制造型企业的是学院模式和帮带模式（师傅徒弟）；
2、学院模式的关键就是建立内部讲师队伍，挑选骨干员工、挑选经验丰富的员工、挑选有技术创新的员工是生产制造型企业内部讲师的主要组成之一；
3、对讲师采取讲课激励，可以设置如：培训课时激励，不同星级讲师激励，制作课件激励等；
4、对学员采取学分制，设置好年度培训计划，不同的培训项目设置不同的学分，参加培训并通过相关测试给予学分，不同层级不同岗位不同年龄的人，年度要求的学分要求也不一样，但是全年必须达到多少学分才算合格，达到优秀的才有机会晋升或加薪；
5、针对培训项目，不同层级不同岗位的员工，都会有必选项和可选项，必选项就是其必须参加并通过的培训项目，可选项可依据其个人职业生涯发展规划或个人喜好进行培训选择。
以上只是一小部分，希望能够给你一些帮助

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