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中人沙龙3月27日活动图文直播

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发表于 2013-3-27 13:28:29 |只看该作者 |倒序浏览


3月27日，中人沙龙邀请惠普商学院授权财务讲师—闫静，从资源与成本的视角为大家讲解人力资源工作中的财务知识。
(3月27日下午)14：30直播……欢迎参加场外互动

免费参加中人沙龙，欢迎加入中国人力资源9万友俱乐部
http://hrm90000.chinahrd.net/index.html
让企业家和我们交交心吧。。。了解HR最重要的客户——企业家们的痛苦与使命，是HR帮助企业渡过难关的基础：-）
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发表于 2013-3-27 13:31:35 |只看该作者 |楼主
本帖最后由 中人沙龙 于 2013-3-27 13:33 编辑

沙龙简介
　　人力资源经理的主要职责是对人员的管理，而人力资本是企业最主要的成本之一。人力资本在公司的成本结构中到底占据一个什么样的位置？在人员管理的过程 中，如何把企业的战略目标与员工绩效指标结合在一起也是一个挑战。“What you measure is what you get!”这句名言被哈佛大学著名的教授罗伯特•卡普兰称为黄金定律。这句话既适用于企业级别的战略目标设定，也适用于员工层级的绩效考核。
　　在当今充满变革的社会里，资本与能源不再是企业的核心竞争力，人才与科技给企业带来巨大的无形资产。人力资源在资产负债表里的什么位置？企业的估值与人力资源有什么关系？
　　闫静老师在惠普等外企担任多年的财务管理工作，在本次沙龙中她将从资源与成本的视角为您讲解人力资源工作中的财务知识。

沙龙议题
第一部分：人力资源与公司成本
１人力资源在损益表中的位置
　成本”与“费用”的区别
　人工成本的核算： 制造费用与管理费用
　人力资源成本在什么位置？
２.如何与财务部门打交道－－财务部门组织机构图解析
３.人力资源费用确认的时点与原则
４.反映人工效率常见的几种比率
５.公共成本的分摊
　成本的归集
　Allocation 与 Apportionment
　成本动因的选择
第二部分：人力资源的绩效考核
１.公司的财务目标体系（杜邦金字塔模型）
　利润率
　周转率
　融资杠杆
２.KPI指标的设定与财务管理
　成本中心,利润中心,投资中心
　KPI指标设定的原则
   结果性指标与过程性指标
３.来自三张报表的常用KPI指标
　毛利润与毛利润率
　EBIT(营业利润)
　应收账款周转率(DSO通常考核销售人员)
　存货与存货周转率
　经营活动现金流
　总资产回报率(ROA)与净资产回报率(ROE)- 分别考核谁?
让企业家和我们交交心吧。。。了解HR最重要的客户——企业家们的痛苦与使命，是HR帮助企业渡过难关的基础：-）
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发表于 2013-3-27 13:52:00 |只看该作者
好。。。。。。。。。。。。。。。
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发表于 2013-3-27 14:00:50 |只看该作者 |楼主
活动马上就要开始了，活动现场签到和会场
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发表于 2013-3-27 14:02:32 |只看该作者 |楼主
本帖最后由 中人沙龙 于 2013-3-27 15:26 编辑






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发表于 2013-3-27 14:07:39 |只看该作者 |楼主
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发表于 2013-3-27 14:14:07 |只看该作者 |楼主
本帖最后由 中人沙龙 于 2013-3-28 11:09 编辑

现在活动正式开始了  

     主持人：亲爱的同学们大家下午好，我们知道在HR的日常工作中，我们每天要处理大量的工作，同时我们还肩负着跟许多部门，尤其是财务部门的沟通，这个沟通占据了我们大量的时间。我们说闫静他曾经在惠普有9年以上的工作经验，为很多家企业做过财务管理方面的培训，今天我们希望和老师一起交流财务管理方面的问题，我们大家如果有工作当中的问题，我们可以在后期的互动交流的工作当中提出来，跟老师进行分享和交流，接下来我们掌声欢迎闫静老师，开始今天的内容。   
   闫静：很高兴今天来到中人网，就人力有关的一些财务管理，你们经常碰到哪些是跟财务有关的一些问题？
   男：EVA。
   闫静：EVA叫做经济增加值。老板要背的一个主要的KPI指标，从绩效考核来讲，都会按照EVA的考核标准做设置，所以EVA实际上是一个财务的指标，它其实也是一个公司的总体的考核指标，是考核指标的金字塔的顶尖。
   男：我们这块一个是关于税的问题，每个月每年的税，包括跟财务如何合理计税，另外是关于人工成本核算。
   闫静：你在成本里边，不光是人，除非你做咨询的公司，可能成本很简单，就是人，今天来的也有餐饮、制造，你的成本里边不仅有人工，还有原材料。这个问题也不是我们今天能够解决的，事实就是这样子，非常好。
   我是1996年进入惠普公司，现在17年了，我是1996年参加工作，我们在惠普公司有一个奖金，叫做利润分享，意思就是说公司如果赚了钱了，大家都有份，可以分这个钱，这个叫利润分享，但是后来过了几年之后，有一家著名的咨询公司，叫翰威特做了一个调查，他们得出一个结论，发现其实企业的利润的增加，有的时候不见得是员工的努力造成的，我们公司都是，赚了钱有利润，作为重要的绩效，我们可以从利润里拿出来一些钱给员工，但是翰威特出这个结论，一个公司利润增长了，不见得跟员工的业绩，包括经理、高管，不见得跟员工的体系有关系，为什么呢？



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发表于 2013-3-27 14:15:31 |只看该作者 |楼主
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本帖最后由 中人沙龙 于 2013-3-28 10:13 编辑


    女：有市场的因素，我做媒体的，媒体的价格会上涨，跟员工自身没有关系。
    闫静：但是我们觉得这个通常来讲，也还属于经营层面的，就是说价格、市场这些在我们这个财务体系里边，都属于经营层面的，是很好的一个分享。你们什么媒体？
    女：做儿童媒体的。
    闫静：儿童媒体？就是受众是儿童？
    女：少儿频道的卡酷和江苏优漫。
    闫静：我说了她刚才说的市场的上涨，还是属于叫做Overhead层面，其实跟经营有关系，你如果品牌不好，点击率不高，收视率不高，也不会上涨，所以这样讲，其实她说的跟员工是有关系的，跟我们的经营层面有关系，我再找一个人，这个人如果说不中，我就说，还有没有人愿意分享的？
    女：是不是还有一个偶然的机会在里面？就是这个可能也不是公司的领导，或者公司员工自己本身的努力造就的机会。
    闫静：真掉下来就算员工的，我是教授好多客户都找我，也算我的。
    男：对资产的处理。
    闫静：他的意思是说，比如说我们是1千万资产的公司，我原来的利润是1百万，今年股东又拿出500万，又增加投入了500万，又并购了一个企业，我又收购了媒体，那个媒体本身赚钱，是给我产生利润，我总利润就增加了，这个在财务上不叫Overhead层面了，他刚才说资产层面，我们或者说跟融资有关的，你想你的钱多了，就好做生意了，你钱投了多大一块，你又多了一块生意额，所以利润就多了，所以翰威特做的这个报告，利润不是一个可以去考量整体公司的员工，我们这个效果的一个好的指标，后来这个奖金在我们惠普公司没有了，但是改成了另外一个奖金，大家也是做HR的，不是公司的佣金，是每个人都可以得到的，我们在惠普叫做13月工资、14月工资，就是那个东西，我们后来是挂什么勾？我们不是跟利润挂钩，资产的增加也会使得利润增加，利润也不是很好的挂钩的东西，这个时候惠普就选择用了另外一个东西做挂钩，就是ROA。凡是涉及到财务的词，我可以讲得慢一点，我们人力资源对这些东西不是特别的熟悉，让你也可以跟我说，隔行如隔山，我要是听你们人力资源的很多东西，我也不懂，所以我想从试图从财务的视角看财务，你们从人力资源角度看财务，如果能对上了，就成功了。叫做中文总资产回报率，我们惠普公司开始把员工的变动工资跟总资产回报率来挂钩了。那么跟这个挂钩有什么好处呢？怎么就避免了利润的问题？比如说大家想，如果我新并购了一个企业刚才那个例子1千万是股本，股东又多投了200万，如果算总资产回报率的话，是不是你的总资产增加了？大家想是不是这个道理？假设说你总资产增加了，如果你增加了200万，没有相应的赚到应得的利润，这个时候是不是把原来的ROA降下来？我原来是1千万，是10%，我又多了500万去投，我只挣了20万，大家还觉得挺好，但是ROA是小了，所以这就是这个道理，利润这个东西，它在经营层面上，但是它没有办法去一个很精准的去衡量出来我们的真正的绩效水平，所以你要记住，总资产回报率是很多公司非常看中的一个指标，就是我刚才的意思，1000万变成1500万了，看我们的利润是不是等比的增加，我为什么讲这个呢？当然这是四个因子之一，其他可能还挂钩一些其他的因子。


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