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主讲: 王家骢 课程类别: 德鲁克 . H' ^& ~% g" P/ p# u4 P( k9 }. r
学员人数: 30人 课程时长: 2天, l* E0 q$ j8 [- o
开课时间: 2014年5月29—30日
3 R* d) B3 x/ \. S. l5 Z课程价格: ￥6800/人 k9 G! [, R: k: T& ? S3 |
课程对象：企业董事长、企业CEO、COO、CFO、CIO、公司总裁、总经理、部门总监、分公司或区域经理、中阶经理人、各种团队领导、希望自我提升影响力的企业精英
7 d/ g( s: s8 ]8 Z( _1 Z5 p' g4 ~
% l5 \# r; ~; l( q6 |+ t" h7 p3 ~
8 `1 ^! h' F4 E' K- Z, Y( M讲师简介
% g3 i3 d7 }2 a, E' k: S" o) J王家骢(Jackson Wang) 6 H2 }3 f. R. {! @# K9 N2 w, z% ^
中国著名培训讲师
- U, \/ L$ D2 ^, I/ s专家类别: 管理咨询专家3 q0 k4 M% K% b. }6 C
专长领域: 领导力 / 情境系列 / 企业管理8 _0 D4 Z. ]6 B- g7 a! t
专家资历:
" z$ C6 ]8 V# C终生领导艺术管理学院高级讲师& c, b7 c+ S+ G* p0 q
美国领导力研究中心认证讲师# r9 K6 |1 u: {4 @# E
美国PDP性格分析授证讲师: N& s0 [9 f1 T& f% R
多伦多大学经济学学士学位和工商管理硕士学位
4 F, E6 G( z; P7 S! z4 I+ V P% n( x2 { h
* \$ X. B: ?) Z8 z8 G9 r课程前言
) E0 O) J$ O. ]& L0 _5 T 革新（Innovation）具有与创新（Creativity）完全不同的内涵。凡与社会活动相关的创造都是革新，与科学技术相关的创造都是创新。企业管理是一种社会活动。如果说创新是“无中生有”，革新则是“有中创好”。企业一旦形成规模，就具备了社会特征，它就需要做的更好，就有了革新的必要。对于中国的大多数企业来说革新比创新更重要。% E6 W3 }& i% r
具有企业家精神的管理者才会革新。缺乏企业家精神的管理者则视革新为风险，对他们来说，风险是要回避的。事实是，在需要采取行动时而不作为才是最大的风险。中国的企业是采取革新行动的时候了。
7 n1 x: l; w, X3 c8 V' A革新不仅仅需要技巧，更重要的是要有企业家精神。 “企业家精神即不是科学也不是艺术，而是一种实践。它需要有相关的知识和纪律”。除非培训课程可以提高管理者的企业家精神，任何创新的技巧都无济于企业创新能力的提升。
3 q' | f; n* Y% R! l 以往的培训课程往往将革新与创新混淆。这些课程只告诉管理者“如何做”。《企业的革新与管理》则采取不同的行动，它不但要告诉管理者“如何做”，同时还要告诉他们“做什么”，“什么时候做”以及“为什么做”。" h; j' ?7 E& V/ x& m7 w
9 B. Q% V. B: d" u, J
课程收益
$ ~" g, ]3 G# i6 i# O2 提高生产力，应对通货膨胀的有利武器
, x% \1 [# P" Z- ` d4 L' t# f$ D2 提供更多的就业机会
* p7 ]2 p" Y/ c* H) K1 @8 \2 创造新企业
" Z4 D# E- M+ t4 l1 M2 创造资源3 v; G/ d. z3 g) h8 Q ~
! ~, r Q1 F+ P8 B3 Y课程纲要 * H) l2 l0 j3 R# ^
模块一：革新的实践
6 @1 o- Q' f$ E5 yu 革新的态度& O& K/ z# @, g) L9 J) H; [% A
u 革新的必要性
7 a! ^0 i. Y' f$ o, \! d8 l$ J- Ru 什么是革新？ M' Y5 M: e( [% u% }; I7 v7 t
u 革新的原则
$ ~$ G, B0 T- [7 K% su 案例：GM案例/ B3 _# U3 l7 f) X2 O
* N; M! T+ z& `& t8 U2 G模块二: 企业家精神
2 `4 B+ @2 f1 S; G$ t9 j- {# ru 谁是企业家？6 W" y% M% C" g- W
u 企业家的特点有哪些？: v( m1 p5 D' `& N r: \
u 测评：你的企业家精神？
x7 V0 i' p8 u4 Z) n4 j; a" M" Mu 企业家的思维模式; w5 ]1 y$ [) T+ D* [' G
2 长期与短期( I8 P, ?4 J, M
u 企业家如何思考？
0 R# P% [* y$ @3 G+ ]- A8 T8 h 2 如何看待风险
) `, W; h/ \" J$ P; k 2 企业家的“悖论”
# F# F% X4 }# q! f2 K9 V 2 如何成为具有企业家精神的管理者？
. q/ o* E8 A* I5 s 2 如何学习成为企业家？
4 T, x) C, |0 a* y! l6 m) @! lu 企业家的管理模式7 W" f# k* j9 d0 x" X4 F- @4 M
2 企业家政策5 b ^1 s5 w; [# c) j4 l* z
2 企业家实践
* a) e: g: W3 O& i- d 2 衡量创新绩效/ @+ S/ g4 I2 E2 s+ x/ i
2 机构治理3 c3 |! P/ l) p, n( @
2 用人策略/ c+ M: ]' S: M7 P( D. K6 ?$ f, J
2 企业家的禁忌 S5 n3 Y9 V+ _& y7 a D# L2 ?" b6 c
u 企业家战略; E9 E d4 \( [/ g+ C5 a
2 发现机遇－“孤注一掷”! E. h- b1 |+ A, q+ U, I$ `2 u
2 创造性模仿2 h. A. p& q/ w( c8 k. q
2 企业家柔道
t7 d: z6 q5 L- l0 ^, e. b M3 h 2 生态利基+ }- }: x; p$ F- V3 A2 b# J Y
2 改变价值和特征
# i4 j) n% }; @
& z! u& A4 V2 g, n) n- ]模块三：革新的组织机构1 a& j' r- h/ u) }2 v8 u A! x
u 为什么管理者不想革新？% y8 F- D8 \8 Z. L! H" O
u 了解人的行为' q7 b! A& c* r; T% q. T
u S R A模型5 y) q* ?2 }: Y D$ ]4 q+ H: Z
u 组织结构影响革新的行为8 [& D' c4 w" U' I: ]& W
u 革新结果的衡量方法
9 r9 k: R" x- X- L, su 大多数革新会失败的原因分析－革新的阻碍因素
; P" K7 ^) w; e, T% Zu 革新管理模式
! @* T8 [( [; o# C1 `8 O/ ~ 2 关注机遇
& ]) X4 K4 B3 J( P5 P 2 管理层的会议
- ^2 S7 S2 w1 o5 N+ a; H' Z! S! l 2 与下属的谈话
4 c3 |3 q, t* h. q: W! Au 衡量革新的进度与结果
* c9 @* g4 v: q3 @5 h 2 设立目标与反馈机制! f' {2 W. i9 i/ e
2 建立有效的淘汰机制
5 }* Q* n0 y3 U, w 2 与企业目标保持一致' K4 S/ m& ?" q( q, l
u 革新的企业结构
4 E( u* s s) q 2 新业务与现有业务的处理方式
: _' v. k5 X. L$ j6 X8 b4 p 2 革新者权力的使用
# X: |& @7 n) X- P" U1 j- h! }3 W 2 激励制度的变化
% b. t+ Q1 L& @7 L/ T 2 绩效衡量的标准* @1 r1 m* P& a& y$ |
A' w, V+ F+ `# l% @' k1 n! k D模块四：革新的机遇与方法
( r7 m+ N* I# G7 ~" b4 L/ Bu 革新的机遇1 y, R) ]7 o: D+ M! N; h8 I
2 革新的范围以及七个机遇8 ^, _1 w6 I# H+ F6 j9 |
2 革新机遇的特征1 `/ q1 q! N7 ]* a: x# L* s
u 革新的方法8 S# m; u; E8 s
2 革新的思维方式5 J. ~$ F3 D& D/ P( T
2 革新的分析与步骤
1 z5 }) [, H+ v( w( z3 H 2 革新的成功要素
: m" Z7 f: H2 z% h4 T( y8 U/ @ 2 革新的具体任务与方法2 a) c U6 x8 [: B9 E6 E
# S [2 R9 v- R5 L- o$ |$ _ |
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发表于 2013-12-1 13:12:04
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