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请教几个绩效考核方面的问题

bao

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2002-7-10 09:57:00 |只看该作者 |倒序浏览

1、对如何避免“360度绩效评估方法”中存在的缺陷？ 2、对于一个小公司（大约有员工10人，四个部门），如何开展绩效考核？人力资源部是对部门考核好还是对全员考核合适？ 3、对于一个小公司，有无必要对全体员工按照工作职责设定考核目标，这样是否可以避免“360度绩效评估方法”中存在的缺陷。

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西夏望红袖

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贡士

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沙发

发表于 2002-7-11 17:40:00 |只看该作者

小公司的考核

考核方法不外乎对比法、序列法、360度考评法，对于小公司来说，360度考核根本用不到，只需要用序列法即可。由人力资资源部、本部门经理、业务相关部门经理，对各个部门人员进行排序，最后得分越少考核成绩越高。当然，三者之间应有一定的权重。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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板凳

发表于 2002-7-15 14:17:00 |只看该作者

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中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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小胡

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秀才

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[LV.1]初来乍到

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地板

发表于 2002-7-15 16:41:00 |只看该作者

没必要

20-30人以下的公司根本没必要进行考核。

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小王

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举人

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5楼

发表于 2002-7-15 17:43:00 |只看该作者

绩效考核的目标是什么？！

组织为什么要进行考评？！ 1、为了满足“用人”的需要。考评是“知人”的有效途径。 2、为了满足“育人”的需要。什么人需要培训？如何培训什么人值得培训？怎样去培训？ 3、“合理报酬”的需要 4、为了发现企业劳动组织中存在的问题，建立自我完善机制的需要 5、建立企业员工自我约束机制的需要。如果，以上几点做得都很好，那也就不用考核了，否则，必须考核。

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