- 最后登录
- 2016-1-28
- 注册时间
- 2008-6-23
- 威望
- 69
- 金钱
- 596
- 贡献
- 282
- 阅读权限
- 30
- 积分
- 947
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 139
- 主题
- 10
- 精华
- 0
- 好友
- 7
 
签到天数: 19 天 [LV.4]偶尔看看III  - 注册时间
- 2008-6-23
- 最后登录
- 2016-1-28
- 积分
- 947
- 精华
- 0
- 主题
- 10
- 帖子
- 139
|
你什么时候最有成就感?
' E2 a' j% b t3 T r1、招聘人你能决定么?/ D( {$ S* S8 Z8 @% d
2、当前的培训有效果么?管理类的培训如何评估?
( n4 V0 O6 y1 G* l* |/ W3、人员培养的成果如何体现?人资培养的作用体现在哪些方面?8 T& e- ] e9 e4 g& }
4、无论如何调整薪资政策,总有人因为薪资而离职,如何保证薪资能够跟得上形势?
; Z& g9 ?- |. G7 H5、考核方案的激励性体现在哪里?公司效益好,那是业务部门的功劳,人资的作用体现在哪里呢?
" u: _8 |0 }* C! Q6、劳动关系处理的好,那是应该的,处理不好肯定是人资的问题,哪怕公司方面有问题。
! `: S# b5 H n9 Z, z6 o( P7、你想增加福利,成本放在那里,你想增加非成本的福利,公司又是加班文化。
# F3 c& a9 l' f8、企业文化,你别想了,呵呵。
. N' w# R6 W' r. x1 x总之一句话,人力资源工作的价值太虚幻,无法量化,无法体现,你怎么看??
: @/ v% w. ]: C |
-
总评分: 金钱 + 10
贡献 + 5
查看全部评分
|