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[原创] 员工准备与人力资源部谈薪酬和劳动时间问题，有罢工的...

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Chen-David    

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楼主
发表于 2013-5-13 17:50:30 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属Chen-David所有
转载请注明:
中人网论坛-Chen-David-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=738783)
LZ负责一个不到200人的制造型企业的人力资源工作，制造部门员工现在按照三班两道进行工作，员工的构成主要分两个部分，一部分为以前从其他分公司转岗过来老员工，一部分是新招聘的员工，各占一半。本月员工提出改变上班时间，由三班两到改为2天白班2天夜班2天休息的模式，并且要求加薪。今天和员工代表开一次会议，会后，我观察了下，这次主要是新员工要求（新员工工资较老员工低，低约15%）。上班时间和薪资就我们公司现在的政策来说，比较难改变。我的应对措施是：
4 x( `( k9 J. E" a6 f% t& ?9 i1、找老员工代表谈，让他们随时报告员工的动态；! W4 G, B1 ^# s5 i7 J% n
2、分化新员工，心平气和的和他们沟通公司现状，希望他们理解，并且给他们做出承诺，争取根据他们的绩效对工资有个适当的调整；' q5 g  j# m4 t* B' [
3、对于顽固分子，做好处分甚至开除的法律准备。  [$ p! V7 r2 m% g
. {3 ?+ K& M$ B) g  N$ x
以上方式是否妥当，还望各位高手指教。谢谢！
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管水    

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发表于 2013-5-14 10:43:00 |只看该作者
你们的新员工很强悍啊，一方面公司内部看看有无调整的可能，另一方面要做好员工方面的工作，不能让员工觉得公司对这个事情很冷漠，主要还是要让员工觉得公司是想接受他们的意见的，但是实在是做不到。可以考虑请外部工会组织介入。薪酬部分确实比外面的要低么？或者和新员工招聘进来的时候谈薪酬有差距么？
从来没有来过，哈哈
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李海钦    

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发表于 2013-5-14 11:06:06 |只看该作者
挺好的，楼主工作挺到位的
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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hrnstudy    

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发表于 2013-5-14 22:29:33 |只看该作者
把你提的建议向上级提供参考下,加薪是要以业绩来作依据的
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luoyunhai0327 中人网电话实名   

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发表于 2013-5-21 14:30:46 |只看该作者
1、工作时间的变更应该遵循生产部门领导的建议；
9 }. T/ I$ l% {' v& @$ Q+ n2、老员工比新员工高的15%是哪部分？是因为工龄造成的还是别的原因？
/ N, K' q' L( s1 h9 |3、首先思考下薪酬体系是否合理，内外是否公平；; H7 m2 W7 n% M/ @  G' c# e0 ]
4、企业不是员工想怎么样就怎么样的，特别针对生产一线，不能被他们牵着鼻子走，原则问题不能退让，但具体操作是要注意方法，防止激化矛盾
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lang11    

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发表于 2013-6-1 21:08:14 |只看该作者
主因是内部不公平，如何解决不公平才是解决问题的关键。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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浦江人才    

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发表于 2013-6-15 14:24:14 |只看该作者
要HR首先先确定好公司的章程，以及了解老板的发展规划，这样才对人力决策有积极影响！
pj.91job.com
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