员工准备与人力资源部谈薪酬和劳动时间问题，有罢工的...

Chen-David

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LZ负责一个不到200人的制造型企业的人力资源工作，制造部门员工现在按照三班两道进行工作，员工的构成主要分两个部分，一部分为以前从其他分公司转岗过来老员工，一部分是新招聘的员工，各占一半。本月员工提出改变上班时间，由三班两到改为2天白班2天夜班2天休息的模式，并且要求加薪。今天和员工代表开一次会议，会后，我观察了下，这次主要是新员工要求（新员工工资较老员工低，低约15%）。上班时间和薪资就我们公司现在的政策来说，比较难改变。我的应对措施是：
1、找老员工代表谈，让他们随时报告员工的动态；
* L2 j2 Y' m- I) t3 C9 a2、分化新员工，心平气和的和他们沟通公司现状，希望他们理解，并且给他们做出承诺，争取根据他们的绩效对工资有个适当的调整；
3 I) ~) L/ P+ s3、对于顽固分子，做好处分甚至开除的法律准备。

! t6 E* w  l2 O  s" k- S以上方式是否妥当，还望各位高手指教。谢谢！

管水

你们的新员工很强悍啊，一方面公司内部看看有无调整的可能，另一方面要做好员工方面的工作，不能让员工觉得公司对这个事情很冷漠，主要还是要让员工觉得公司是想接受他们的意见的，但是实在是做不到。可以考虑请外部工会组织介入。薪酬部分确实比外面的要低么？或者和新员工招聘进来的时候谈薪酬有差距么？

李海钦

挺好的，楼主工作挺到位的

hrnstudy

把你提的建议向上级提供参考下,加薪是要以业绩来作依据的

luoyunhai0327

1、工作时间的变更应该遵循生产部门领导的建议；
2、老员工比新员工高的15%是哪部分？是因为工龄造成的还是别的原因？
3、首先思考下薪酬体系是否合理，内外是否公平；
. B2 X! R9 c1 Z& u$ E4、企业不是员工想怎么样就怎么样的，特别针对生产一线，不能被他们牵着鼻子走，原则问题不能退让，但具体操作是要注意方法，防止激化矛盾

lang11

主因是内部不公平，如何解决不公平才是解决问题的关键。

浦江人才

要HR首先先确定好公司的章程，以及了解老板的发展规划，这样才对人力决策有积极影响！