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含泪求助：如何完成周招聘任务

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tcsnzhao

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2013-6-2 10:31:35 |只看该作者 |倒序浏览

最近这段时间公司销售人员流失率较高，对于销售人员的招聘也成了我司人力资源部的头等大事。但是这个时间段在我们当地属于比较尴尬的，应届毕业生6月中旬之后需要返校、绝大部分的工作者也不会选择在这个时间段跳槽（至少在我们这里是这样的）。所以无论是现场招聘会还是在各大网站发布招聘信息效果都不尽人意，我和我的同事都属于HR新人，在这里含泪向各位前辈求助。除了以上两种方式之外，在这个时间段还有什么效果较好的招聘方式呢？请各位大大帮忙，让我们能够完成本周的招聘任务。万分感谢！！！

回帖推荐

luckdjb 查看楼层

我觉得解决问题有以下两点: 1.内部问题：离职分析，为什么销售类岗位离职较高？ 2.外部问题：多建立几个招聘网站，多花时间找简历（明确销售人员的任职资格，找准一点）。

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除了招聘会与网络招聘。 1、微薄招聘。 2、各大论坛，相关论坛发布招聘信息。 3、内部推荐，推荐的怎么给予一定的经济。 4、QQ群，自己通过熟人去发布职位空虚的情况。 5、招聘报纸。具体的还是看你是什么销售，什么地方，各个地方有各个地方的特色。 PS：进行离职面谈吧，很少有员工走的很坚决，分析走的原因，解决问题留下好的员工。我前段时间也是。经理天天开，天天有人离职，我直接给销售经理上教育课，离职的我都会去 ...

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luckdjb

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会元

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沙发

发表于 2013-6-2 20:16:43 |只看该作者

我觉得解决问题有以下两点:
1.内部问题：离职分析，为什么销售类岗位离职较高？
2.外部问题：多建立几个招聘网站，多花时间找简历（明确销售人员的任职资格，找准一点）。

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新一年里做得更好。

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第十二

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贡士

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板凳

发表于 2013-6-2 22:11:01 |只看该作者

同样让我头疼的问题
公司的一些要求还很苛刻
让我这个HR菜鸟很无奈啊。。。

登高必自卑,行远必自迩

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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巫桃生

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举人

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地板

发表于 2013-6-3 00:16:22 |只看该作者

除了招聘会与网络招聘。
1、微薄招聘。
2、各大论坛，相关论坛发布招聘信息。
3、内部推荐，推荐的怎么给予一定的经济。
4、QQ群，自己通过熟人去发布职位空虚的情况。
5、招聘报纸。
具体的还是看你是什么销售，什么地方，各个地方有各个地方的特色。
PS：进行离职面谈吧，很少有员工走的很坚决，分析走的原因，解决问题留下好的员工。
我前段时间也是。经理天天开，天天有人离职，我直接给销售经理上教育课，离职的我都会去了解原因，至于留不留就看这个员工平时的表现值不值得我留了。

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tonycheungchn

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5楼

发表于 2013-6-3 09:57:17 |只看该作者

1、了解员工离职的真正原因，是行业就是这个状况，还是企业自身出了问题。
2、仔细琢磨一下销售这个职位的工作性质，具体要求候选者有哪些特质。选拔销售人员的是偶，经常把能主动和别人说话，说起话来滔滔不绝，有眼力见，当做选择的特质。实际上各行业的销售都不一样，实际上让销售人员成功的可能是坚韧、执着、耐心，持之以恒重复做用一件事，人际的敏感性等等这些特质。所以，要分析一下自己企业的销售人员到底需要哪些特质，可以从销售的绩优员工入手。
3、了解了岗位需要的特质，就可以分析人从哪里来，选择更适合的招聘渠道。可以考虑如果你是这样的人，你会关注什么样的招聘信息，从哪里获得招聘信息，这就是你要关注的渠道。

中人网论坛管理团队--绩效管理板块实习斑竹

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jjllovetl

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解元

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发表于 2013-6-3 10:30:50 |只看该作者

淡季招聘确实比较困难，但不是说这没有可以解决的办法。个人觉得你现在有必要做以下几件事：
1.对前期离职人员的离职原因做一个分析，了解这些人离职的真正原因是什么，这样可以使你的招聘更加有针对性；
2.梳理现有的招聘渠道比如说内部推荐、专业QQ群是否都得到了充分的运用；
3.与用人部门沟通，再一次确认所招岗位的性质，胜任这一岗位都需要哪些条件，公司现有的岗位说明书是否合理，可否对现有招聘岗位进行分解，比如同样是招聘销售，但是销售人员有不同层级，这时你可以根据用人需求紧急程度招聘最紧急的岗位，其他不太紧急的岗位可以招一些经验不太丰富的人加以培养使用；
4.根据所招岗位确定合适的招聘渠道，选择合适的招聘群体，提高招聘活动的针对性。

不敏则已，一鸣惊人；不飞则已，一飞冲天。

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