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案例:& b/ a3 _8 [/ t: w1 ^( n2 ^- P7 R/ u
A公司主要生产汽车零部件,因汽车行业近年来的快速发展,公司现已经拥有员工1500多人。6月份以来,公司订单锐减。公司就临时决定作出了全公司4天休假的安排(7月10日到7月13日),作为欠班处理。这一举措引起了公司内部热烈的讨论,具体的意见如下:/ _# ^' N# G9 C9 J+ e- v
1、按照公司生产需求,有一小部分的员工要回来公司加班一天,这部分人是按照加班计算呢?还是以后调休?因为之前公司也有类似的情况发生:生产现场那边的员工把欠班都补齐了,但是因为管理部门的人很少加班,所以到了年底还没有补齐欠班的天数,最后也不了了之,生产现场的人就觉得这样做很不公平。所以员工们在这次的欠班安排中就提出了让管理部门的人先把欠班的都补齐了,他们才开始补齐这些欠班。0 @- |& ?% V( ~, O7 m
2、生产技术科的员工保养模具只能在生产线停产的时候进行,所以他们就想不按欠班处理,按加班计算,但是老总就不想给太多的加班费,说生产技术部门的加班费用太高。而且公司老总的立场是这样的:公司的员工对公司应该有奉献精神,不能这样的斤斤计较,公司怎么安排就怎么做。9 I9 H* o. g/ P4 l) d7 ~
" l- R O* y" U' {' c
此时的人力资源部门应该怎样处理这样的欠班,才是比较公平的?& {) u. ^% s+ G
9 M; s8 t# G5 n; I2 c表达能力有限,请多多包涵。
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6 q7 @, I6 i5 F/ X5 X3 f' B% U补充:以下观点的请勿拍砖:8 W9 A! O( ^ h) J
1、按欠班天数减少管理部门的工资
/ P3 D4 r) o" i3 f 2、按照老总的意思直接处理就是了2 G- A x' [+ I# @0 R/ {3 {
3、直接给加班费 |
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