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绩效考核遇到的难点

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发表于 2013-5-15 15:11:01 |只看该作者 |倒序浏览
在实际的绩效考核工作中会遇到如下的问题:
1、当公司没有单独的钱拿出来奖优罚劣时要进行绩效考核,如何更有效的发挥绩效管理的效益,使绩效管理得到员工认可?
2、在考核中员工只关注考核指标,非考核要点关注度不高,如何在设定KPI指标时既能让员工关注考核内容也能关注非考核指标内容?

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Henry.W 查看楼层

1、建议不要绩效考核,要绩效管理,绩效管理或考核的重点在于引导大家分清主次,关注重点,相互沟通,员工绩效的提升才是根本目的,奖惩只是手段。咳咳,说起来容易做起了难啊; 2、绩效管理并不能代替日常管理,不是万能的,工作计划、工作回顾、工作会议等等也是要做的

chinawoaini 查看楼层

1:如果公司除员工工资外单独拿出来钱做绩效考核,那好像就是个发奖金的过程,所以个人认为,绩效管理不是绩效考核不是发奖金。2:你不考核的指标也奢望让员工自动自发的关注,好像不太现实,关键是让员工明白,要想把考核的指标完成好,前提是要关注到非考核的指标,对自己有好处。

sanefran 查看楼层

绩效管理肯定要与薪酬挂钩的,表现好的应该多拿,表现差的少拿,如果你们公司没有钱拿出来,那就只能在二者之间平衡了,不过阻力会比较大。 可以除了指标之外设计其他考核项,不一定指标要占到所有的权重,留一点给管理者自由发挥吧,这就叫管理的弹性,也是必须的。
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发表于 2013-5-15 15:30:40 |只看该作者
最怕就是公司不拿出多余的钱考核。。而从个人工资里计划。。。。扣的再少也影响员工情绪。。。

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HR麦琪  说的很实在啊  发表于 2013-11-26 16:20  回复
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发表于 2013-5-15 15:52:07 |只看该作者
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发表于 2013-5-15 15:56:07 |只看该作者
我公司就是这样,拿出一半的工作做绩效考核还分月、半年和年度,只起到压力的作用,根本就没有动力
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发表于 2013-5-15 16:24:07 |只看该作者
1、建议不要绩效考核,要绩效管理,绩效管理或考核的重点在于引导大家分清主次,关注重点,相互沟通,员工绩效的提升才是根本目的,奖惩只是手段。咳咳,说起来容易做起了难啊;
2、绩效管理并不能代替日常管理,不是万能的,工作计划、工作回顾、工作会议等等也是要做的
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发表于 2013-5-15 17:16:59 |只看该作者
考核的目的不仅仅是为了钱,有时候考核辅导沟通也很重要,告诉考核对象,我们更加关注你的长远发展,扯远了。。
遵天道,行人伦,合天时,奴四方,是为草垛!
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发表于 2013-5-15 18:39:49 |只看该作者
1:如果公司除员工工资外单独拿出来钱做绩效考核,那好像就是个发奖金的过程,所以个人认为,绩效管理不是绩效考核不是发奖金。2:你不考核的指标也奢望让员工自动自发的关注,好像不太现实,关键是让员工明白,要想把考核的指标完成好,前提是要关注到非考核的指标,对自己有好处。
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发表于 2013-5-16 09:48:19 |只看该作者
严重同意5楼的观点。绩效管理不是万能的!
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发表于 2013-5-16 10:23:04 |只看该作者
绩效管理肯定要与薪酬挂钩的,表现好的应该多拿,表现差的少拿,如果你们公司没有钱拿出来,那就只能在二者之间平衡了,不过阻力会比较大。
可以除了指标之外设计其他考核项,不一定指标要占到所有的权重,留一点给管理者自由发挥吧,这就叫管理的弹性,也是必须的。
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发表于 2013-5-16 17:04:19 |只看该作者
那你有点难开展绩效考核工作,对薪酬架构进行分解,设置绩效考核工资20%左右。如果考核推荐KPI的加入员工态度、能力、上级领导满意度。我们公司针对不同层级的人员权重不同,KPI指标员工占60%,态度、能力、领导评价占40%,这样员工层面的考核指标、权重较为合理。
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