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考核指标提取方法

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zhuotao603

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2011-12-5 16:51:34 |只看该作者 |倒序浏览

现在公司刚要做绩效管理，现在对考核指标的提取不知道怎么着手做，主要问题是：
1、公司内岗位说明书没有岗位职责也不清楚；
2、工作分析也没做；
现在公司各部门不懂得绩效考核，高管也不支持各部门配合进行考核指标讨论等问题，针对这样的问题，请问各位有没有好的方法进行考核指标的提取，从而实行绩效管理工作。

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吹花小筑

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沙发

发表于 2011-12-5 17:01:17 |只看该作者

我们公司就是这种状况！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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kuai乐

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贡士

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板凳

发表于 2011-12-5 17:14:32 |只看该作者

时机尚未成熟，HR千万不要头脑发热，拍脑袋做事。

否则，死得会很快。

tonight，home

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清妙

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地板

发表于 2011-12-5 22:44:00 |只看该作者

按步就班的做法，估计你实施起来有困难。
选择不得罪领导，又能出点成绩的做法：
1、让员工个人自己书写“每日、每月、每季度工作量”
2、到基层岗位现场观察，做好记录
3、找人谈话，访谈出记录
4、搜索之前的岗位招聘信息，查看岗位描述
5、初步提取，得到领导支持，开会公布讨论并做考核说明

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春天的小叶子

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5楼

发表于 2011-12-6 08:33:44 |只看该作者

1.既然你知道你的绩效考核的基础工作没有做，那为什么不着手做呢？绩效考核是建立在各种指责、流程都健全的基础之上，没有这些，你的考核就没了基础；
2.岗位指责、工作流程是绩效考核指标的来源之二。

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qd991

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状元

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6楼

发表于 2011-12-6 08:48:14 |只看该作者

kuai乐发表于 2011-12-5 17:14 % `- f- F$ D( N& E3 k! E5 z
时机尚未成熟，HR千万不要头脑发热，拍脑袋做事。/ j- }; s) w. n( p5 G- a6 h1 [

4 g% f4 n! Y) w6 v$ g5 z否则，死得会很快。

同意！

做专业的

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Audy.zhang

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解元

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7楼

发表于 2011-12-6 08:57:58 |只看该作者

谢谢分享

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易达

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秀才

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8楼

发表于 2011-12-6 09:31:06 |只看该作者

绩效考核这东西，不能急，要先理顺他们各自的岗位职责和工作范围。你都知道很多东西不具备，先理顺在考核吧。。。考核嘛，从业绩、能力、态度综合三方面入手。。。

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megen0518

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9楼

发表于 2011-12-6 10:12:34 |只看该作者

我们也在做这个工作，指标提炼完了，但是觉得考核评分标准确定有点难

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fqndn

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10楼

发表于 2011-12-6 10:49:29 |只看该作者

绩效真的是难中之难，想要做好要花好多功夫呀。

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