考核指标提取方法

zhuotao603

现在公司刚要做绩效管理，现在对考核指标的提取不知道怎么着手做，主要问题是：
1、公司内岗位说明书没有岗位职责也不清楚；
, |/ Z8 @5 O; Q2 R, F; n# J2、工作分析也没做；
现在公司各部门不懂得绩效考核，高管也不支持各部门配合进行考核指标讨论等问题，针对这样的问题，请问各位有没有好的方法进行考核指标的提取，从而实行绩效管理工作。
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吹花小筑

我们公司就是这种状况！

kuai乐

时机尚未成熟，HR千万不要头脑发热，拍脑袋做事。
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否则，死得会很快。

清妙

按步就班的做法，估计你实施起来有困难。
选择不得罪领导，又能出点成绩的做法：
1、让员工个人自己书写“每日、每月、每季度工作量”
; j& {3 e* K" {+ n2、到基层岗位现场观察，做好记录
3、找人谈话，访谈出记录
: d% [. T9 v$ F; F# m. b$ r4、搜索之前的岗位招聘信息，查看岗位描述
5、初步提取，得到领导支持，开会公布讨论并做考核说明
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春天的小叶子

1.既然你知道你的绩效考核的基础工作没有做，那为什么不着手做呢？绩效考核是建立在各种指责、流程都健全的基础之上，没有这些，你的考核就没了基础；
. r+ P% @1 F  T: d4 P( o% K2.岗位指责、工作流程是绩效考核指标的来源之二。

qd991

kuai乐 发表于 2011-12-5 17:14
时机尚未成熟，HR千万不要头脑发热，拍脑袋做事。
' B- d0 _5 I, G0 X& l: A6 Z
* k  p9 J* _2 z( [; K1 J2 b! r否则，死得会很快。

! O; U$ [$ v* x) }同意！

Audy.zhang

谢谢分享

易达

绩效考核这东西，不能急，要先理顺他们各自的岗位职责和工作范围。你都知道很多东西不具备，先理顺在考核吧。。。考核嘛，从业绩、能力、态度综合三方面入手。。。

megen0518

我们也在做这个工作，指标提炼完了，但是觉得考核评分标准确定有点难

fqndn

绩效真的是难中之难，想要做好要花好多功夫呀。