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[原创] 就hr们如何给自己争取调薪一帖的看法

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351304869

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电梯直达

楼主

发表于 2014-5-15 10:08:45 |只看该作者 |倒序浏览

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中人网论坛-351304869-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=766432)

这个话题我真的想说几句。

人力资源工作是职能工作，很难用数字来量化其工作成果，所以，很多hr往往也会因为很难证明自己的价值而郁闷，或者在跟老板谈薪酬时，没有充分的价值支持。

对于想要在hr这个职业一直走下去的朋友，我有些建议。
如何区分我们的工作。

我觉得人力资源工作分为两种
1.事务型的工作；
每天都要干，杂而不乱，紧急不重要的小事，我想每个hr都清楚都有哪些事情。
2.项目型的工作；
需要一段时间，需要多个部门配合和支持，重要但不是很紧急，推动公司变革或者完善管理体系。

我们想想，一年下来，你的工作要是都是事务型的工作，你都记不得你这一年都干了什么，你的价值只在于做的快一点，好一点，但是好坏其实都差不多。
要是，你的工作是项目型的工作，那这一年下来可谓是硕果累累，呵呵。那在领导和老板那表功，也有的东西说。

所以，作为hr，要尽量减少事务型工作的时间，把时间放在项目型工作上。

那样升职加薪才指日可待。

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琴琴爱紫色

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贡士

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沙发

发表于 2014-5-15 10:27:47 |只看该作者

那也要有机会接触项目型的工作~~~

即使得不到鲜花和掌声也要勇敢的走上舞台，这样生活才会精彩！！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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sawata

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板凳

发表于 2014-5-15 10:42:50 |只看该作者

老板年初给了类似项目型工作，但实际工作中无法得到支持。。。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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351304869

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地板

发表于 2014-5-15 10:44:46 |只看该作者 |楼主

sawata 发表于 2014-5-15 10:42
, n% K/ r o+ ~$ v' O老板年初给了类似项目型工作，但实际工作中无法得到支持。。。

这属于执行力的范畴

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hereweg

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5楼

发表于 2014-5-15 11:06:05 |只看该作者

项目型工作是容易看出“效果”，不过风险也是存在的。最近，接了绩效管理的建设项目。公司打算引入BSC，先允许我自己恐慌一下......熟悉这个的朋友应该知道，这东西在国内的应用是个什么样的状况。而细细一分析，发现基础建设又欠缺了。还要做工作分析和岗位分析，把工作说明书建立起来，厘清部门关系，然后再是战略地图（需要推动高层支持......）
想想都是很艰巨的啊！！！而且，朋友！绩效，绩效，这下估计得把自己玩死了。最近，总是感觉有一些阴冷的目光在盯着自己，不知道是不是错觉。

不断努力，为了所在意的。

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