就hr们如何给自己争取调薪一帖的看法

351304869

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这个话题我真的想说几句。
8 v' B- h8 a% B7 M
  w" `- ?0 j6 ?% i人力资源工作是职能工作，很难用数字来量化其工作成果，所以，很多hr往往也会因为很难证明自己的价值而郁闷，或者在跟老板谈薪酬时，没有充分的价值支持。
9 r; o5 a7 ]! t1 ]5 U' @
对于想要在hr这个职业一直走下去的朋友，我有些建议。
- j  P+ j: n7 x: L1 H/ t) M如何区分我们的工作。
* g4 k/ B' ?5 C$ n* j
我觉得人力资源工作分为两种
  a$ i! p/ j5 m% l5 J2 U1.事务型的工作；
每天都要干，杂而不乱，紧急不重要的小事，我想每个hr都清楚都有哪些事情。
6 F9 u( h- A0 {6 Z1 u2.项目型的工作；
需要一段时间，需要多个部门配合和支持，重要但不是很紧急，推动公司变革或者完善管理体系。

0 U; v* t. J4 R4 K8 c我们想想，一年下来，你的工作要是都是事务型的工作，你都记不得你这一年都干了什么，你的价值只在于做的快一点，好一点，但是好坏其实都差不多。
/ E$ q+ a0 o, B4 s; J- _2 t# ?  J要是，你的工作是项目型的工作，那这一年下来可谓是硕果累累，呵呵。那在领导和老板那表功，也有的东西说。
$ j) }$ n& T; B( ]
所以，作为hr，要尽量减少事务型工作的时间，把时间放在项目型工作上。

那样升职加薪才指日可待。

琴琴爱紫色

那也要有机会接触项目型的工作~~~

sawata

老板年初给了类似项目型工作，但实际工作中无法得到支持。。。

351304869

sawata 发表于 2014-5-15 10:42
; A: S8 @9 k' o) \老板年初给了类似项目型工作，但实际工作中无法得到支持。。。

- q" h( d; d8 ?, `) f+ X这属于执行力的范畴

hereweg

      项目型工作是容易看出“效果”，不过风险也是存在的。最近，接了绩效管理的建设项目。公司打算引入BSC，先允许我自己恐慌一下......熟悉这个的朋友应该知道，这东西在国内的应用是个什么样的状况。而细细一分析，发现基础建设又欠缺了。还要做工作分析和岗位分析，把工作说明书建立起来，厘清部门关系，然后再是战略地图（需要推动高层支持......）
         想想都是很艰巨的啊！！！而且，朋友！绩效，绩效，这下估计得把自己玩死了。最近，总是感觉有一些阴冷的目光在盯着自己，不知道是不是错觉。

351304869

hereweg 发表于 2014-5-15 11:06
* `6 @) W1 n  H项目型工作是容易看出“效果”，不过风险也是存在的。最近，接了绩效管理的建设项目。公司打算引入BS ...

就像你说的这些工作真的有困难，这才是你价值的体现啊。

hereweg

351304869 发表于 2014-5-15 11:14
1 q# t! I* W- ]4 T就像你说的这些工作真的有困难，这才是你价值的体现啊。

+ L1 g! n: ?* b' e: A$ x/ d就怕没体现出来，就自己把自己玩死了......

351304869

hereweg 发表于 2014-5-15 11:19
就怕没体现出来，就自己把自己玩死了......

. X# B3 }9 q" I  E要是光做事务型的工作，就像温水煮青蛙，几年过去，废了

spcchenyue

老杨的意思是要告诉我们要想升职加薪迎娶白富美还是要提升人力资源工作的重要性。不仅仅是简单的执行层面，事务层面，而是要到参与决策层面，主导项目执行层面。

风似萧

没机会接触项目怎么办