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需求先行
你是一位用心做事的朋友,我很希望与你深入探讨一下这个问题,请告诉我:5 M" x! |2 O0 X3 J$ S) o1 e4 C
1、你所说的“普通培训”是指什么?% t: P5 N* l: v4 o, I8 `/ P& e
2、你是怎么知道他们“该懂的知识、该懂的道理他们都懂”了?是应该呢?还是一定?
; {6 U) r0 V" X3、他们都懂了哪些“该懂的知识、该懂的道理”?
/ r4 G# i. B8 A4 D) ~' \: u4、“他们都懂”是指...?你是怎么知道的?7 u9 D7 O% _& [* a; C, l# x' a
5、因为什么使你认为“他们需要加强知识及道理的应用能力”?
# u! ^, t0 n4 s( W- P* T6、对于培训,部门经理们是怎样看待的?他们认为他们“该懂的知识、该懂的道理都懂了”吗?5 S& @" P: i/ s/ e0 |0 _
7、部门经理认为他们需要什么你都是清楚的吗?5 q S3 p2 E, A* L7 Y% q
2 t" d4 }: Z1 J% x( b7 A1 f4 J6 J% f这些问题如果我们负责培训的没有搞清楚的话,常常会吃力不讨好的。我想,回答了这些问题,可能需要作些什么也就清楚了。 |
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