- 最后登录
- 2014-7-1
- 注册时间
- 2008-9-4
- 威望
- 46
- 金钱
- 9
- 贡献
- 117
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 172
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 110
- 主题
- 15
- 精华
- 0
- 好友
- 1
  
签到天数: 2 天 [LV.1]初来乍到  - 注册时间
- 2008-9-4
- 最后登录
- 2014-7-1
- 积分
- 172
- 精华
- 0
- 主题
- 15
- 帖子
- 110
|
15金钱
本人需要两套资料:3 i( z& q& L0 R* D: x8 }
一、人力资源管理全套流程图和流图中各个节点的工作标准;
0 t8 Y3 v" T+ s 要求:从组织规划设定岗位的流程图开始,一值到员工离职,中间所发生的一系列的人力资源工作流程,和每个流程图各个重要节点的工作标准。
8 r; v: H+ D+ b( P二、总经办的所有岗位说明书(总经办职能为:人事职能、行政职能、信息化职能和后勤职能)+ o: D& @% Y7 _
要求:总经办主任、总经办副主任,主任助理,/ A( f: E$ I( n) r& x" P8 \
人事经理、人事主管、人事专员、人事助理和人事文员。; |' U( t4 D% o) U& ^
行政经理、行政主管、行政专员、行政助理和行政文员。
" a1 E, e4 H! E) W7 W, z以上所有从文员到经理的岗位说明书,要有密切的逻辑关系,每个工作标准的内在联系,就是从低到到的升迁,要具备明显的逻辑关系和岗位标准,适合培养。 |
|