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[原创] 如何提升企业人力资源管理部门定位

zns

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会元

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[LV.5]常住居民I

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电梯直达

楼主

发表于 2005-8-6 14:32:00 |只看该作者 |倒序浏览

从事人力资源管理同行：大家好！本人现在一家民营企业（房地产行业）从事人力资源管理工作。虽然近年来企业人力资源管理工作在各行业得到了不同程度的重视，但在我们这里，和别的部门相比，重视程度仍然起色不大。尽管领导总是强调“要加强人力资源管理”可在现实中，仍然看不到重视的程度表现在那里？尽管做了很大努力...其表现在方方面面。例如：组织架构划分部门科室时，总会把人力资源部门放在最后的等级，部门领导及本部门员工的薪酬福利待遇也是最低，虽然我们都尽力了，可是仍然没有多大改观，所以真让人感到郁闷，感到迷茫......，请各位同行指点迷津。

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lunasea

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书生

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沙发

发表于 2005-8-9 08:57:00 |只看该作者

RE:[原创] 如何提升企业人力资源管理部门定位

没办法，人力资源部门从各个方面而言，都是新新新！威信不足，人员配备也可能有弱点。再加上不是直接营利部门，甚至是“花钱部门”。受到白眼、冷遇也不足为奇。领导不重视连薪酬都是全公司最低。还说是以为人力资源的工作没有技术含量！！！！！！！！！[em41][em41]

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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笑书

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HR3000强

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板凳

发表于 2005-8-9 09:03:00 |只看该作者

RE:[原创] 如何提升企业人力资源管理部门定位

楼主可能切入的角度有点问题。首先不要考虑HR部门的定位如何，这样永远解决不了问题的。首先要考虑的是，HR部门能为你们企业的运营给予什么帮助。找到你们部门在企业运营大流程中的着力点，在其间产生了明显的助力，企业自然会意识到HR部门的重要了。

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sorry

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举人

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地板

发表于 2005-8-9 11:08:00 |只看该作者

RE:[原创] 如何提升企业人力资源管理部门定位

我觉得你们人力资源部还是应该先做出工作成绩再向公司高层提请重视

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亦农

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5楼

发表于 2005-8-9 11:27:00 |只看该作者

RE:[原创] 如何提升企业人力资源管理部门定位

我也有同感,我在公司也是房地产民营企业.领导总说人力资源部要成为集团的第一部,可没有实际行动,原因有几个:一,人力资源部所作的成绩是很难辩别的,短时间根本看不出来;二,不是一线部门,没有远见的企业家看不到它的重要程度,一线出了问题才知道马上要解决;三,是花钱部门,有时花了钱还见不到效果,如培训,花了钱但一下子不可能出效果啊.哎,我都想不搞人力资源这一行了.

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