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2005.5.12薪酬绩效版主Franktam与您讨论薪酬设计,敬请关注

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发表于 2005-4-30 16:14:00 |只看该作者 |倒序浏览
[B]参与方式:[/B] * h9 E# P$ ~* D, M 中人网在线活动面向所有会员进行开放,如果您还不是我们的会员,请先免费[URL=http://www.chinahrd.net/login/][U][color=#A52A2A]注册[/color][/U][/URL] ,如果您已经注册成为我们的会员,请先登陆,然后从首页或是【HR沙龙-薪酬绩效】,进入该帖,以回复帖子的方式即可进行提问! 9 Z+ S2 ~) V7 `7 l" b3 V: Q [U]您可以现在提问,也可以在线开始时提问![/U]; y- L4 t+ l* U) Y) M9 V5 `1 b O) ~% `5 P' j& q! F2 q+ t [B][color=#A52A2A] 如果您对我们的活动有任何的疑问、意见或建议,可以发邮件至[/color][/B][MAIL]bbs@chinahrd.net[/MAIL] ,[B][color=#A52A2A]或发站内信息至ID:论坛管理员![/color][/B]/ f- z& c- J l k, e+ R L6 ^ " v; A+ ?: n. ~4 c$ A 感谢大家的参与!!' H* q- i1 v- z% L! J5 v ( l" e' h6 z* ~6 C6 c ^+ K0 h ( E+ ?4 O6 ~) z7 o5 O [center][B]中人网论坛在线2 Z% p) N' ~' _ U E; \4 Z 薪酬绩效版主Franktam与您讨论薪酬设计[/B][/center]8 m0 B: L8 e+ A% y1 e 2 F5 c/ @# ?1 h9 b* S. O[color=#A52A2A]在人力资源管理中有一个敏感话题,那就是薪酬绩效;$ @. W3 r+ _( \0 p! ? 在每一位员工心中有一个最关心的话题,那就是薪酬绩效。 0 q6 q" I/ u% X% l; i2 l: R' s! C7 R如何找到一个最佳解决方案,平衡员工激励与人力成本是人力主管永远关注的主题 !!![/color] 1 e6 u! P2 ~) H ' k7 a2 k2 l) s/ r( x [B][color=#00008B] 2005年5月12日,中人网论坛薪酬绩效版主 Franktam 与您讨论完善薪酬体系是如何设计的,您准备好了吗……[/color][/B] 5 _: ]( w2 M/ `! U : r* A3 ]3 Y/ @ [B]在线嘉宾:[/B]Franktam(薪酬绩效版主)- L' F; V- q) v" E- [: X2 w [B]在线时间:[/B]2005.5.12周四(15:00——16:00) * T/ M9 x/ S" g* k' T$ R [B]进入通道:[/B]HR沙龙——薪酬绩效版, K) H) I8 e' B/ I4 B8 `: p . ?6 h. c1 u9 ?/ i 2 M- V& R! E/ p: Q- r. l, X! V [嘉宾介绍] 1 y1 W1 S! ]* t/ f; q6 T [B]Franktam:[/B] [color=#8A2BE2]曾任某知名咨询公司研发中心行业调查顾问,负责过传媒、外资能源化工、医药、高科技等行业的薪酬调查业务,曾为亚信、中电国际、经理人、财经时报、清华同方等知名企业做过薪酬数据咨询服务,并为诺基亚提供地区薪酬差异系数服务。除此之外,长期参与薪酬数据分析系统的设计开发工作,并带领团队进行eHR系统的设计与开发。[/color] 9 u! G8 x1 Z/ Y; Z6 a; F% j& o! _0 ]1 V3 C7 Y+ w [IMG]http://www.chinahrd.net/img/bbs/luntanzaixian/Franktam.gif[/IMG] [B]Franktam自画像 :[/B] [color=#A52A2A]由于职业的保密性和特殊性,Franktam常年保持着后台人员的神秘形象,5月12日,这位神秘的人物将与大家一起讨论薪酬的相关问题。[/color] + U6 Z; ?( M. a& y! u( ? $ W0 p( j9 c* |: @+ \9 ` ' N. v0 ~3 ^5 m: I6 W( ] , W0 k5 O* ?& f) M- X* E) c8 p$ l6 _2 c) G: g8 F [color=#A52A2A]××××××××点击往期在线××××××××[/color]) q) w E, I( R: I 4 J$ e/ u2 H! s% j" D$ a& R 1 A; v# ^, f- e1 [3 ]; C, @1 q6 p& {* k, m( z [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=16&topicid=70098&posttable=BBS_Detail_1][color=#00008B]主题:4月28日德隆在线分享成功培训讲师实录[/color][/URL] 9 _# c& h. E) R% L3 D& ?( C7 z# V7 `" |( C [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=47&topicid=69654&posttable=BBS_Detail_1][color=#8B008B]主题:4月21日闻洁老师做客中人网论坛实录:辨伪书、读好书[/color][/URL][EDIT]用户“论坛管理员”于2005-4-30 17:27:19编辑过此帖。[/EDIT]

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发表于 2005-4-30 17:32:00 |只看该作者

RE:2005.5.12薪酬绩效版主Franktam与您讨论薪酬

Franktam长得太可爱了!0 c) D% ?3 H( u1 C* R! z 这是什么狗呀,哈巴狗儿吗?
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发表于 2005-5-1 18:06:00 |只看该作者

RE:2005.5.12薪酬绩效版主Franktam与您讨论薪酬

我的问题:面对目前的全球化和中国加入WTO,越来越多的公司招聘外籍人员(EXPATRIATES)和RETURNEES(归国人员)任管理人员或资深专业人员。而中国的对于纯LOCAL的薪酬模式并不适用于他们。他们很多也是CASE BY CASE的付薪模式,而且往往都有EXPATRIATE PREMIUMS,PERQUISITES,ALLOWANCE,ETC。那么在这种情况下如何来保证给一个公平公正的薪酬体系? ( ?& _: c! M' O3 ]谢谢。
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发表于 2005-5-1 19:25:00 |只看该作者

RE:2005.5.12薪酬绩效版主Franktam与您讨论薪酬

我也来问个问题:在私企中已经建立了薪酬系统,应该是hr部门管理薪酬,但是总经理要求给他一定的修改员工薪酬的权限,这时候怎么办?
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发表于 2005-5-2 13:59:00 |只看该作者

RE:2005.5.12薪酬绩效版主Franktam与您讨论薪酬

对于组织来说,整体完成了效益才有效益工资。组织把任务细分到组织个人,那么,个人完成了组织分配的任务后,应不应该得到组织的效益工资呢?要是得,是不是不论组织完成与否都得分配方案中规定的数呢,还是多少?[em01]
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发表于 2005-5-3 22:08:00 |只看该作者

RE:2005.5.12薪酬绩效版主Franktam与您讨论薪酬

最适合工人的工资计算体系是什么,工人也适合用绩效管理的方式来计算工资吗?
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发表于 2005-5-4 12:06:00 |只看该作者

RE:2005.5.12薪酬绩效版主Franktam与您讨论薪酬

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发表于 2005-5-4 17:04:00 |只看该作者

RE:2005.5.12薪酬绩效版主Franktam与您讨论薪酬

一个很严重的问题:一个公司快速发展,所以要不断的招人,那就存在一个新人老人的薪酬不公平现象,新人刚来,业绩还未体现,拿的就比老人高很多,比如50%。老人的水平并不比新人低,并且在一定时期内,业绩还得靠老人,老人的情绪变得很低落,怎么办?
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发表于 2005-5-4 17:12:00 |只看该作者

RE:2005.5.12薪酬绩效版主Franktam与您讨论薪酬

人力资源部工作人员的薪酬如何盯,应该在公司处于一个什么样的水平?
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发表于 2005-5-4 17:44:00 |只看该作者

RE:2005.5.12薪酬绩效版主Franktam与您讨论薪酬

有个故事: ! T8 u9 v' i: g1 L3 L某员工成长迅速,工作积极。在这个公司工作已经很有感情。但也正是长期在本单位工作,所以薪酬方面已经远远落后于后来进公司的人。) y& x: j: y8 r: V- u) X! y 外部有新的机会,提出高报酬。: d# r3 N1 I. R: O& {% w 0 V% n9 a4 s1 s 此员工是否直接和上级谈自己对薪水的看法?3 D& q8 T- Z: l 还是等到外部工作机会落实后以此作为筹码来谈现有薪水更加可行?
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