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劳动法上对出差并没有明确规定,试想通过长期出差逼走不合格员工不知可行性如何,以下为试想的方法:
* p8 r% R4 s8 R; {, X, D1.制定员工手册时尽量压低出差补贴标准,节省出差成本。- }5 N' l' c: K" j
2.约定出差时间,地点,任务(可以用学习啊之类的),实现时间不超过三个月(在出差中临时再加,以避免劳动合同中涉嫌更换工作地点的纠纷。)
' V' q$ F; [! C) W3.入职时的劳动合同上写明员工须无条件服从公司更换劳动地点的安排。- |& O+ ?: K) \4 @* `! r
请问各位同行有过类似的举动不? |
回帖推荐
学习与充电 查看楼层
其实无论怎样做都是需要支付违法成本,并非通过什么样的手段可以不需要支付成本。有时候有些人或许还有回炉 的价值呢。别忘记一个企业的最好的代言人并非明星之类的人员,而是离职后的员工的口碑。
宇一子衿 查看楼层
3.入职时的劳动合同上写明员工须无条件服从公司更换劳动地点的安排。
这条本身就是违法的
安大 查看楼层
不合格员工辞退很容易,为什么还要通过出差逼走呢
首先:在人事管理制度中对于不合格的员工做相关规定
1、在绩效方面不合格,则通过调岗或培训,依旧不合格,比如规定完不成某个绩效任务,予以过失记录处理,然后制度中再规定1年内过失记录超过6次可以解除劳动合同,可以辞退。
2、在纪律以及其他方面,同样发生差错一次就过失记录一次并通报,这样达到6次也可以解除劳动合同。
以上解除是员工个人过失,无须补偿金 ...
hrd334455 查看楼层
给别人留条路也就是给自己留条路啊,尤其是在处理员工关系方面,今天你用什么办法对付员工,别忘了,你本身也是员工,有可能你对待别人的方式、在未来的某天会应用到你自己身上。
在处理这种逼迫员工离职方面有很多损招,但是不提倡使用,要合法合理合情,闹的太僵对双方都没有好处的。
管水 查看楼层
我们只讨论合理合法的处理劳资双方关系,不建议用恶劣、无赖的手段去破坏双方的关系,无论这些手段是否合法。
银牛 查看楼层
这属于阴招,还是不用的好,何况没准有些员工就是愿意出差呢,你的目的未必达到,拖延几个月不是也得付工资吗?
楼上的建议都很好,可以通过绩效考核、换岗等方式,确实证明不合格就可以解除合同。
ceylon 查看楼层
简单的问题复杂化了,舍近而求远。
不管公司出于什么原因要辞退员工,作为HR都应该主要通过沟通去解决,要保持HR的礼貌、中立、客观,各种损招实际上不能显示你的专业水准,只能体现人可以鼠目寸光到什么程度,只能证明你不适合作HR。
大路不走,专行小径。
是要把所有员工都遣散吗?当出差变成一种惩罚和羞辱,以后谁还敢出差呢? ...
qangel 查看楼层
这谁想出来的,首先赞一个!真的是没有不可能啊!
下面是我的看法:
1、任何制度,除了合法,是否应该考虑合情合理合乎人性?
2、成本真的节省了吗?
3、万一逼不走咋办?
4、难道每个都用出差的办法吗?
5、被员工知道了你的“高招”了如何处理?
6、如果是你“被出差”,What do u think?
hdfangfang 查看楼层
首先,不赞同这种做法,出差也是工作的一种,而且出差一方面会产生各类费用,车船费、市内交通费,住宿费、餐饮费等等,另一方面有些员工可能很乐意出差,利用工作的时间去其他城市走走何乐而不为呢?再一个方面就是,出差也是上班的一种,该员工还是公司的员工,而且处于公司以外其他地方工作,其人身安全等各方面还是和公司挂钩的,万一出现工伤,公司岂不是要付出带出?
第二,可以采取其他办法,对于不合格的员工针对具体问题 ...
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