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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › HR生涯杂谈 > 薪酬绩效模块日常工作该怎么开展，完全没头绪（已解决） ...
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[求助] 薪酬绩效模块日常工作该怎么开展，完全没头绪（已解决）

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不控美型会死    

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发表于 2014-12-19 09:45:21 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-12-22 10:48 编辑
9 ?) C6 `% A1 U( p' d3 L  O: H
& V  @1 B4 ]) I1 {) E1 N1 j       现在在一家创业型互联网公司工作，最开始，公司人少，人事行政都是我一个人负责，每天都挺充实的。
5 j" E7 G! u/ L2 W+ B
1 F) H2 Z2 E8 ^( |3 p& `       后来公司人员越来越多，一个人忙不过来了，就开始扩招了。现在，行政的工作分了出去，招聘的工作分了出去，员工关系类的工作也分了出去。! ?+ |$ q( w# s
* ?1 [1 f* u  h; V( |5 J
       现在我主要就负责薪酬绩效模块了。
8 u5 w  W9 e- x2 k
$ e* p; u7 }( |8 v  X; ^5 U. w       但是公司的绩效是每季度考核一次，指标库什么的早就定好了，我这边只需要每季度初组织执行流程；薪酬也就每个月初那2、3天核算工资，基本上就没什么事了。
! l  j9 T. w  p0 G- M+ {+ [$ v" B6 k! s2 o) H& A
       现在每天上班都不知道自己要干嘛了，领导要求写日报，我都不知道该写些什么，因为感觉自己每天就是在闲着，不知道该怎么开展工作。
+ B4 D+ y8 J- ]( i- o
4 `" \* S+ S$ q4 Q8 _( h: w       求助论坛的各位大神，我这每天的日常工作该怎么开展，自己实在是没有头绪啊。& ^9 i$ y. M: ^5 u$ Q( }6 ~

$ o& l" }, Q" N4 ]- y# ]
1 n# o! Z- g$ x1 }" O2 @" L感谢各位，确实我现在做的都是基础的执行层面，我个人也觉得应该学习做更深度的工作，大家都给我了很多思路，大感谢！！！' }$ V9 Q: d! T' T% ^4 |- l0 g2 s) L; v

; X4 a& J! z3 Z! {; k

回帖推荐

星光之夜 查看楼层

从你的描述中大致你应该是专员或人事助理级定位，绩效薪酬体系是人力资源管理中核心的体系，由于你本身缺乏实际经验和专业知识，没有团队作战单靠你一个人是很难推动的。给不到你非常有用的建议，不过可以建议你先开展以下工作： 1、主动去接触业务部门领导，先学学业务流程； 2、学习下专业知识，绩效薪酬体系其实是非常复杂的系统； 3、梳理你工作业务范围的流程和制度； 4、提炼公司现阶段主要的问题在哪里？ 5、了解各部门对你 ...

shaobao0512 查看楼层

说明你是个很实在的人。 薪酬绩效，是细的工作。既然细，你就有很多工作可以做。 首先说绩效：指标库的维护，指标数据的采集，辅导的记录，成果的记录，标准的审核调整，以及与各部门负责人，员工沟通存在的问题，提交绩效分析报告，……这些你都可以做，做好了，会有大收益 再说薪酬：考勤数据的获取，工作饱和度的监督，薪酬水平的调研，招聘市场工资数据的采集，月度，季度工资水平的统计分析，薪酬分析报告提交…… 有事做不一 ...

不控美型会死 查看楼层

感谢楼上各位，确实我现在做的都是基础的执行层面，我个人也觉得应该学习做更深度的工作，大家都给我了很多思路，大感谢！！！
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spcchenyue + 3 + 12 鼓励新人发帖！~

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互联网, 薪酬, 上班, 行政
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spcchenyue    

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御史中丞

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沙发
发表于 2014-12-19 11:01:48 |只看该作者
哈哈，把当下的工作做到最好。每天坚持学习提高自己。养兵千日，用兵一时。随时做好接受新的工作任务的准备，如果你确实觉得自己很闲，老板给的工资多了点儿，那就找你的上级和老板给你分配新的工作职责和任务吧。
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快乐果果 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2014-12-19 11:28:14 |只看该作者
我觉得你可以跟领导谈谈，在做好现有的基础上表达一下你愿意承担更多的工作职责。当然也可以趁现在工作不忙充充电，为能跟上公司发展打好基础。
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spcchenyue + 3 感谢快乐果果的分享与解答。

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中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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王包子    

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发表于 2014-12-19 11:36:02 |只看该作者
“但是公司的绩效是每季度考核一次，指标库什么的早就定好了，我这边只需要每季度初组织执行流程”
8 ~. \7 u' R# f, G2 U$ f- G1 n: i+ z% d& E) n, M# z' L6 J
既然其他模块都分出去了，你就更有精力去做好绩效了，虽然指标库定了，大体流程也有了，但是总会有需要改进的地方，比如指标阶段性的调整，标准是否跟上企业发展，绩效面谈、绩效反馈是否到位，员工对于绩效的反应等等。" v* \* }" w- c( L- W$ W
如果你都做得很好了，那恕我啰嗦了，如果不是，我认为还是可以有很多做的呢，每一个模块都是没有那么简单的。* B+ j2 Q1 ?1 p% [& H3 T. Q/ ^$ o
即便都做好了我想还可以考虑企业的长远发展吧，比如企业文化、薪酬体系、培训体系，如果是一个很有潜力的企业，那就要做好跟企业一起进步的打算……如果都没问题了，我想你就可以考虑跳槽了吧。: k5 H+ U; Z+ l" z; n  R4 {
话不好听，还请见谅，就事论事……
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俊汐 中人网电话实名  HR9万友 

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5楼
发表于 2014-12-19 11:39:54 |只看该作者
     写日志，只是对每天工作的一个工作总结，有利于工作的完成和之后工作的计划。不要为了写而写，要真切的反应每日工作。至于现在你只负责薪酬绩效，这个是人事模块里比较有难度的工作，比如你可以重新审核下现有的各岗位工作，是否与之前制定的绩效有紧密结合，还是过时了，绩效考核的要点或标准是否需要重新更新之类的，这都需要花时间去汇总、分析、制定的；针对薪酬，可以做薪酬调研，并对各岗位薪资进行分析，是否合理，是否需要调整，包括绩效薪资之类的。工作思路需要做重新思考分析的。
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spcchenyue + 8 分析的在理。

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工作中很多事要看透，但不要看破；清醒，偶尔也要糊涂一点。
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我是你的HR    

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6楼
发表于 2014-12-19 11:41:02 |只看该作者
哈哈，楼主，俺也是做绩效滴。绩效呢，出了算数算考核奖金，还要做数据统计与分析，还要做大数据（我们领导指示的），具体大数据呢，你可以参考下马云他们做的大数据概念。除了给大家发奖金，还要做好给部门经理、老总提供数据参考的工作哦
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spcchenyue + 1 + 8 有高度哦。

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yayajia 中人网电话实名  HR9万友 

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7楼
发表于 2014-12-19 11:46:40 |只看该作者
薪酬绩效的工作其实很复杂。一般的人大多从事着执行层面的活，到时候收集收集分数，核算工作。但是作为一个真正的薪酬绩效人员要监控指标的准确度，并通过绩效分析经营和管理的问题，可以对指标考核细则进行调整。
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2011最给力，智者不是懂知识而是运用知识
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星光之夜 中人网电话实名  HR9万友 

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8楼
发表于 2014-12-19 11:48:06 |只看该作者
从你的描述中大致你应该是专员或人事助理级定位，绩效薪酬体系是人力资源管理中核心的体系，由于你本身缺乏实际经验和专业知识，没有团队作战单靠你一个人是很难推动的。给不到你非常有用的建议，不过可以建议你先开展以下工作：
9 f* y2 Q2 ?+ a! _- X& G% W7 E1、主动去接触业务部门领导，先学学业务流程；
( G% v2 o4 e% \: ^7 O( a3 u) i* a2、学习下专业知识，绩效薪酬体系其实是非常复杂的系统；( {& [+ g# E3 f, f2 D) \
3、梳理你工作业务范围的流程和制度；
: w8 s3 {: I, \4、提炼公司现阶段主要的问题在哪里？9 Y) G# d7 e" ^$ p% |5 c! \# J
5、了解各部门对你工作的期望值；
/ m; w4 |" g! [& y# P6、在公司内部倡导全员人力资源管理氛围。' h4 [" n# b( z1 R% M
" k( [- U4 a  W0 U) r
其它太专业的东西，需要慢慢深入实践、学习体会，在此阐述。
. w: |7 o# R7 M2 H( c+ n% I# U
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spcchenyue + 1 + 12 星光兄说的在理感谢分享。

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Allenlibing 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2014-12-19 12:48:35 |只看该作者
    绩效管理是一个持续性的系统工程，并不是简单地定下指标，定期考核就OK，需要我们运用PDCA管理循环不断去完善改进，发挥绩效的真正作用。. p# d! l# b0 c  x6 j
①首先要监督各部门工作，核查工作进度以及目标实施情况，目标是否按照SMART原则制定，以结果为导向，绩效管理是着重于过程，而非最后的评价& i+ G  F" _0 x. N5 o
②参考各部门接受考核员工在工作、培训以及重要项目的执行情况，统计基础数据，并进行数据分析" M8 O2 ]2 f, w/ @) {3 k' b
③对考核结果进行分析汇总，与部门负责人协商是否需要适当调整考核指标  ~9 M4 }9 @2 `+ T. @7 k7 i
④进行绩效培训辅导，绩效的根本目的在于绩效提升，提高业务水平和能力素质，既要对取得的成绩进行表彰认可，也要定制合适的培训项目帮助员工实现目标，要记住良好的沟通是辅导成功的关键，辅导是连续性的，可以是正式的会议座谈或者非正式的面谈
) U6 g1 d* X' e  }, Z9 o% f    绩效考核只是绩效管理的一个重要环节，在季度考核结束后，各部门、各职位对其关键业绩指标通过沟通讨论，达成共识，运用绩效管理的思想和方法，来明确各部门和各个职位的关键贡献，并据此运用到确定各部门和个人的新的工作目标。
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人生就像旅行，我们出发了，然后走远了；
不要因为走得太远而忘记为什么出发！
永远坚持最美好的愿望，怀着正能量的❤上路。
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朱彦 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2014-12-19 13:04:43 |只看该作者
其实这类情况很好处理，自己的时间够充足，2个建议：
$ o  i& d4 {( P1 W* t" S  P1、做精本职工作；薪酬绩效是人力两大重要模块，深度广度不可小视。
' U0 B- G" ~  }, L$ x2、提升自己实力：自己的本职工作做好了的前提下，可以多多给自己充电，补充其他方面的知识。现在很多职场人士都是忙的没有时间学习，你这个是很好的条件。
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spcchenyue + 1 + 8 实用的建议。

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一些能量，蛰伏太久，就会沉寂消散，如同从未拥有
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