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本帖最后由 spcchenyue 于 2014-8-15 08:32 编辑 : F' I/ C, S0 _1 _* u
& L) {( c8 O( j. L' E 很久没写东西,最近做了次组织人员调整,突然想和大家分享。0 U$ I4 @$ b8 d2 a
9 W" m6 c) C. L; f* F
背景嘛,是要对集团核心公司进行改革,提升效率拉高业绩,主要的操盘手是从外部招入的运营总监。难点在于,这家公司资金量和利润比较平稳,市场占有率在保持并贡献了集团一半以上的利润,现有岗位人员娇骄气息浓厚,还有不少老员工和亲戚朋友之类的因素。
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' ^. M! ~3 z U% ]1 h* a4 K 运营总监到位一周找我汇报时(目前岗位是COO,跨度不小,难度也不小) 明确提出可以快速提高业绩,思路是先把不合格的人员调走,同时招入高素质人才,同步重构市场推广体系。需要我做的,是支持他的改革,公司可能要承受一两个月的动荡期包括业绩。$ H( d H' a. R
; e1 }% t! l" ?6 \: i, X! }
我说服他并实践的方案是:先加后减,先招入高素质人才并建立高的KPI对应高激励(但不达标收入将比以前低),然后每月调整不达标人员。结果是两个月时间完成了调整,大部分调整人员是自己提出的申请,而业绩没有出现波折。, {( d3 S0 a/ V, b# m% k/ T
$ F' _+ e# e1 `" p/ }/ G9 C6 @) W 最后的感悟:两点之间未必直线最近;标准和公平任何时候都很重要,即使是对公认不合格的员工。 |
回帖推荐
银牛 查看楼层
好久没有上来了,最近真的很忙,和楼主干了同样的事情,不过楼主做的更漂亮,主要是楼主公司业绩好,楼主已经是COO了,与人力资源总监说话的力度还是不一样滴。
非常赞成楼主的做法,拉高标准,提高速度,跟不上、达不到的自然就淘汰,在潜移默化的进行人员更替,技高一筹,佩服!
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