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签到天数: 3 天 [LV.2]偶尔看看I  - 注册时间
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本帖最后由 spcchenyue 于 2014-11-7 17:22 编辑
6 I9 E( S6 {! d/ y2 m& W+ {. l9 z5 F) D6 T6 c3 B$ X( C2 A
我的基本情况:7 f9 F% u' M/ N, p
我在一家小公司,以行政人事岗应聘过来,现在实际上是除了开发软件其他几乎全部都是我的工作,行政,人事,出纳,半个会计(单位会计在外地,只是在公司兼职,所以税务,政策,费用全是我跑),还是公司的语言等培训师。一开始心态挺好,觉得自己这样锻炼几年,不管出不出去都能有些许作为。但是最近发生了些问题,现求助于各位看官。. `+ k5 d% J! c; v2 }2 V, l2 J
: [2 \9 J; G% Q+ @' v/ p( t8 a我的问题:# q: n, U9 k j# y$ n4 r& A
1,最大的问题是与老板的看法不太合:
4 M8 J8 ~$ B& e+ H, ~3 D0 n& _" z& ?公司(刚成立一年)老板之前没有做过管理(纯技术型人才),自己成立公司后管理、沟通方面较欠缺,并且听不进去意见(说白了就是一意孤行),他的很多想法很”天真“,我之前干过几年行政和人事,所以会对他提一些建议,比如让他不要朝令夕改,不要给大家光画大饼,不要只对人不对事等。现在和领导闹的挺不愉快(我提建议的时候态度绝对诚恳!),他以前重大决定前还支会我一声,现在全是自己定了。我想求助大家,怎样才能回复和领导的关系,我是真心想为这个公司好才提意见的,才一年员工走了好几个了,年后又要走一批,我挺着急的但是老板却说走就走了再招人(但是人哪里那么好招啊)) M" j* m3 x% r1 v# ]$ I
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2,一些工作老板不支持 A% H6 z8 [7 S+ }
我“擅自”把工作重心放在了人事上,我希望我们公司是个朝气蓬勃,充满希望的创业型公司。我努力活泼,休息之余带动气氛,不定期举行活动,美化公司,制定一些可爱的制度,想让大家增加归属感,但是一年了,老板只是嘴上说“你去弄吧”,但是经费上和一些制度的执行度上不予理睬。现在和我一起进来的部分员工又走了些许,我就觉得自己挺像个小丑的,折腾半天没人应和,老板现在也不咋理我,我觉得自己被边缘的很厉害,我部门又就我一个,一天在公司有时候一句话都不说了。' E/ K6 l4 t& [! X
想弄绩效制度,领导觉得麻烦,想给大家准备生日礼物,领导说没必要,各种各种的不支持。工作得不到认同,工资也低,孤军奋战的感觉,没有动力。离开又舍不得。8 o z) I' J% E6 C# B k& E
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3,小公司真的能够锻炼人吗?
/ i: X/ j" x0 `3 E我一开始觉得小公司挺能锻炼我的,毕竟大事小事都要自己操心着跑,可是现在觉得自己工作内容毫无重点,就是什么都知道点,什么都不精,想好好当人事,薪酬体系不支持,绩效不支持,招人老板自己和人谈两句就直接定了,没我什么事。(人差劲,部门经理还怪我),会计方面吧,一来自己没有实际经验,二来自己真不好自学,也不太喜欢。我就想,我这呆上几年,出去不还是个小行政么。; Q$ D* G! M3 D/ g J/ G
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我是真心想和这个公司共同发展,所以可能操的心有点多了,管的面太宽。也因为资历尚浅,很多事确实绕了不少弯路。
: u% `7 V3 i, ~9 k+ `+ D/ l5 R; M4 A7 a9 F但我现在对这个公司的长久发展没抱什么希望了,我想去大公司锻炼,看看他们完善的管理,好好学一学。但又舍不得这里。现在就是只做分内事,闲了就看看人事和财务的论坛,充实自己,不能让自己呆废了。
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6 N$ e6 C0 P6 ]. S各位hr们,你们觉得我应该怎么做呢?
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