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[讨论] 某行业协会俱乐部人员管理现状，如何下手解决呢？

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广仁驾校    

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楼主
发表于 2014-11-24 15:09:15 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-11-24 15:25 编辑 ' _6 W8 H" D  p" u; P2 [- G! q  d
- J6 n4 t: G; G; C2 K
       本人现状从事与一个行业协会的俱乐部，该俱乐部由几位股东出资成立，该几名股东均是从事这一行业的个人私企老板，聘请了一名职业经理人单位该俱乐部执行总裁即本人直接上司，在管理当中发现几名股东意见相异，特别在分属的一个会所管理上由于前期开业估计不足，没有调查好市场反应、经营重点及模式，导致现在开业后经营上困难重重，几位股东决定由总裁接手，但又把会所负责人交予另外一名有关系的亲戚来打理，我们只负责外面宣传及营销方面，根据现有的情况，如何下手解决呢？% @. R% N# J( F' A$ Z" u1 d

! m( f0 A4 c  e) d7 a
职业经理人, 人员管理, 行业协会, 俱乐部, 负责人

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spcchenyue    

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沙发
发表于 2014-11-24 15:30:23 |只看该作者
其实我还是没有弄明白楼主的问题在哪里？你现在既然已经换了负责人，那现在你们面对的问题是什么呢？
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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广仁驾校    

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发表于 2014-11-25 11:42:22 |只看该作者 |楼主
spcchenyue 发表于 2014-11-24 15:30
. D2 M$ f- ]7 q( d) [( F9 T" [其实我还是没有弄明白楼主的问题在哪里？你现在既然已经换了负责人，那现在你们面对的问题是什么呢？ ...

/ `' {7 g( g0 K负责只是表面，重点没有实权，要怎么去开展蛋糕店的工作呢？
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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spcchenyue    

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发表于 2014-11-25 14:23:45 |只看该作者
广仁驾校 发表于 2014-11-25 11:42 9 L, [- D+ h3 t
负责只是表面，重点没有实权，要怎么去开展蛋糕店的工作呢？

3 O$ ?, o0 {, Y4 E我的疑问又是：既然负责表面，没有实权，有怎么开展好蛋糕店的工作呢？如果真想做点事情，那当然是要争取取得有实权人的信任和支持。然后再做看展蛋糕店的工作。这是我的理解，欢迎探讨。
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